1、下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是（　 ）。
　　A．管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執行層和操作層
　　B．管理層次過(guò)少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
　　C．決策層是指管理目標與計劃的制定者階層
　　D．操作層是指直接調動(dòng)和安排項目活動(dòng)、組織落實(shí)項目計劃的階層
　　E．一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會(huì )減少管理層次

　　2、下列有關(guān)咨詢(xún)工程師的敘述中正確的是（　 ）。
　　A．其管理工作是智力型工作
　　B．其管理表現了各投資方對項目的要求
　　C．其管理目的是保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
　　D．其管理目的是追求自身收益的最大化

　　3、下列關(guān)于工程項目范圍確認的敘述中正確的是（　 ）。
　　A．范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的數量和質(zhì)量進(jìn)行檢查
　　B．范圍確認與質(zhì)量控制等同
　　C．范圍確認的步驟為測試、評價(jià)、試用。
　　D．范圍確認是業(yè)主正式接收項目工作成果的過(guò)程。
　　E．描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認的依據

　　4、銀行對工程項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理二個(gè)階段。其中不包括（　 ）。
　　A．進(jìn)行信用評價(jià)分析
　　B．貸款風(fēng)險預警
　　C．對借款人進(jìn)行財務(wù)評價(jià)
　　D．制定貸款的法律文件

　　5、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（　 ）。
　?、俅_定項目工作內容　?、诖_定合理的項目目標
　?、劢M織結構設計　?、艽_定組織目標和組織工作內容
　　A．①－②－③－④
　　B．②－①－③－④
　　C．②－①－④－③
　　D．①－②－④－③

　　6、項目式組織結構的缺點(diǎn)包括（　 ）。
　　A．容易出現配置重復，資源浪費的問(wèn)題
　　B．項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感
　　C．項目經(jīng)理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
　　D．項目管理相對簡(jiǎn)單，但項目費用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制不容易進(jìn)行
　　E．項目團隊與公司之間容易出現溝通不夠，交流不充分的問(wèn)題

　　7、下列關(guān)于工作分解結構的說(shuō)法不正確的是（　 ）。
　　A．工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構
　　B．工作分解結構可以滿(mǎn)足各級別的項目參與者的需要
　　C．工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項目目標計劃的一種結構或框架
　　D．工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得抽象

　　8、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò )圖如下圖所示，其繪圖錯誤之處有（　 ）。
　　A．有兩個(gè)起點(diǎn)節點(diǎn)
　　B．有兩個(gè)終點(diǎn)節點(diǎn)
　　C．節點(diǎn)編號有誤
　　D．存在循環(huán)回路
　　E．有多余虛工作

　　9、由工程咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導組織，邀請社會(huì )上的專(zhuān)家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審屬于（?。?。
　　A．外部評審
　　B．內部評審
　　C．第三方評審
　　D．社會(huì )評審

　　10、（　 ）對工程項目的管理直接作用于工程項目實(shí)體。
　　A．咨詢(xún)工程師
　　B．業(yè)主
　　C．政府
　　D．承包商

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