1、（　 ）是費用控制的基礎。
　　A．費用計劃
　　B．進(jìn)度報告
　　C．工程變更
　　D．費用管理計劃

　　2、為了使項目按既定的軌道運作，需要定期召開(kāi)會(huì )議以共享信息并做出相應決策。一次富有成效的項目情況會(huì )議可以滿(mǎn)足項目團隊內的多種溝通需求，為項目管理人員提供很多機會(huì )，下列不是為項目管理人員提供很多機會(huì )的是（　 ）。
　　A．提升團隊凝聚力
　　B．發(fā)現潛在問(wèn)題
　　C．就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通
　　D．保證整個(gè)團隊共同分擔義務(wù)以達成所有的項目目標

　　3、設計階段監理質(zhì)量控制的主要任務(wù)有（　 ）。
　　A．組織設計招標和方案競賽
　　B．進(jìn)行設計質(zhì)量跟蹤
　　C．設計單位完善質(zhì)量管理體系
　　D．組織施工圖會(huì )審
　　E．評審驗收設計文件

　　4、在投標報價(jià)中，當承包商無(wú)競爭優(yōu)勢時(shí)，可采用無(wú)利潤算標的（　 ）。
　　A．得標后，將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商
　　B．希望二期工程中標，賺得利潤
　　C．希望修改設計方案
　　D．希望改動(dòng)某些條款
　　E．較長(cháng)時(shí)間內，承包商沒(méi)有在建工程，如不予中標，就難以生存

　　5、劃分施工段應該注意（　 ）。
　　A．組織等節奏流水
　　B．合理搭接
　　C．有利于結構整體性
　　D．分段多少與主要施工過(guò)程相協(xié)調
　　E．分段大小與勞動(dòng)組織相適應

　　6、若要對工程組織等節奏流水施工，其基本條件是（　 ）。
　　A．各施工段工程量基本相等
　　B．各施工隊作業(yè)人數相等
　　C．各施工段的面積基本相等
　　D．各施工段所用機械相同

　　7、下列說(shuō)法中錯誤的是（　 ）。
　　A．由于工程項目的一次性、生產(chǎn)周期長(cháng)、涉及單位多等特性，風(fēng)險管理的地位備顯重要
　　B．風(fēng)險管理的目標應從屬于項目的總目標
　　C．風(fēng)險管理是一種被動(dòng)控制，它源于風(fēng)險的不確定性
　　D．風(fēng)險管理的目的是使積極因素及其后果最大化，使不利因素及其后果最小化

　　8、工作時(shí)間估計的成果包括（　 ）。
　　A．工程項目網(wǎng)絡(luò )圖
　　B．時(shí)間估計
　　C．時(shí)間估計的依據
　　D．進(jìn)度計劃表
　　E．經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單

　　9、項目經(jīng)理實(shí)現有效控制的前提是（　 ）。
　　A．建立和保持有效暢通的信息通道
　　B．經(jīng)常性的檢查
　　C．進(jìn)行合理的分工與適度的授權
　　D．及時(shí)進(jìn)行必要的調整

　　10、項目團隊的最好狀態(tài)是在（　 ）。
　　A．形成階段
　　B．磨合階段
　　C．規范階段
　　D．表現階段

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