現代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要實(shí)現提高經(jīng)濟效益的目標，就必須加強成本管理。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化和我國加入WTO，市場(chǎng)競爭日益加劇，企業(yè)多采取低成本的策略，因此強調成本管理已成為業(yè)內關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　1、成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.1、成本管理觀(guān)念落后。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀(guān)念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現更大的收益。這些落后的觀(guān)念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

　　1.2、成本管理方法陳舊。雖然我國目前一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯的成績(jì)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。

　　當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展，購買(mǎi)者完全可以根據自己的需要要求廠(chǎng)方設計并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)意的商品，廠(chǎng)方也可以高效益保證購買(mǎi)者在短時(shí)間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線(xiàn)上可能只有幾臺相同甚至是沒(méi)有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個(gè)性的重視不夠，相應帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。

　　標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。

　　1.3、企業(yè)內部成本管理主體的確立失誤。長(cháng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數管理人員的專(zhuān)利，認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)負責，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調動(dòng)起來(lái)，浪費現象嚴重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。

　　綜上所述，我國企業(yè)現有的成本管理已不能滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)競爭的需要，這就必須改革、完善現有的成本管理系統。

　　2、強化企業(yè)成本管理的對策

　　2.1、樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統觀(guān)念。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構建出企業(yè)自己系統的成本管理方法體系。

　　一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。

　　2.2、選擇適當的成本控制方法。由于成本控制方法是多種多樣的，企業(yè)選擇成本控制方法沒(méi)有固定的范式，完全要依據自身的現實(shí)基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當然，根據成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對現實(shí)基礎進(jìn)行改革，如轉換組織結構，建設新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

　　2.3、實(shí)行全員成本管理。由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀(guān)念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。引入內在約束與激勵機制，這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實(shí)施外在約束與激勵的機制，實(shí)現自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

　　提高企業(yè)管理者和會(huì )計人員的職業(yè)道德素養。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì )計人員，要增強法制意識和道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。

　　2.4、發(fā)揮會(huì )計網(wǎng)絡(luò )的作用。以現代信息技術(shù)為基礎的成本管理信息系統是成本管理現代化的標志。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現代信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在會(huì )計領(lǐng)域的應用和發(fā)展越來(lái)越廣泛，預示著(zhù)會(huì )計技術(shù)手段由會(huì )計電算化進(jìn)一步跨越到會(huì )計網(wǎng)絡(luò )化階段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財務(wù)核算、分析、控制、決策和監督等的現代管理新模式，相比原來(lái)的桌面財務(wù)而言，有著(zhù)無(wú)可比擬的優(yōu)勢。會(huì )計網(wǎng)絡(luò )的目標是通過(guò)將會(huì )計與現代化信息技術(shù)有機結合，對會(huì )計各方面進(jìn)行全方位發(fā)展，進(jìn)而建立滿(mǎn)足現代企業(yè)管理要求的會(huì )計系統，加快了管理的實(shí)效和對空間的拓展，有利于財務(wù)信息使用者隨時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)狀況，從而及時(shí)準確地做出決策，規避風(fēng)險。

　　2.5、加強市場(chǎng)調查和信息反饋。信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀(guān)要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正成為市場(chǎng)競爭中的強者。企業(yè)應該建立健全的內部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì )計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針�，F代企業(yè)制度下的內部控制已不是傳統的查弊和糾錯，其內容涉及到企業(yè)治理機構的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì )計信息的真實(shí)性貫穿于內部控制發(fā)展的主線(xiàn)。

　　3、結束語(yǔ)。

     當然，任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì )隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動(dòng)態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng )新成本管理模式，以適應新的形勢發(fā)展的需要。

　　參考文獻：

　　[1]孫茂竹。姚岳。成本管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社，2003.

　　[2]王利娜。我國企業(yè)成本管理創(chuàng )新的幾種模式[EB/OL].2002.