搞好目標管理并非一般人想像的那么簡(jiǎn)單，必須遵循以下四個(gè)原則：

　　一、目標制定必須科學(xué)合理：

　　目標管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決于目標的制定，科學(xué)合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實(shí)際的工作目標，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標管理失去實(shí)際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。目標的制定一般應該注意下面幾個(gè)方面：

　　1、難易適中的原則（要有難度但不能讓人產(chǎn)生畏難情緒）；

　　2、時(shí)間緊湊的原則；

　　3、大小統一的原則（年度目標與月度目標、整體目標與局部目標）；

　　4、方向一致的原則（使所有人都朝一個(gè)方向努力）。

　　二、督促檢查必須貫串始終：

　　目標管理，關(guān)鍵在管理。在目標管理的過(guò)程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標的進(jìn)展，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進(jìn)展順利。

　　三、成本控制必須嚴肅認真：

　　目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過(guò)程。這很容易讓目標責任人重視目標的實(shí)現，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時(shí)實(shí)現時(shí)，責任人往往會(huì )采取一些應急的手段或方法，這必然導致實(shí)現目標的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過(guò)程當中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實(shí)現，又要把成本控制在合理的范圍內。因為，任何目標的實(shí)現都不是不計成本的。

　　四、考核評估必須執行到位：

　　任何一個(gè)目標的達成、項目的完成，都必須有一個(gè)嚴格的考核評估�？己�、評估、驗收工作必須選擇執行力很強的人員進(jìn)行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進(jìn)行考核并作出結論，對目標完成度高、成效顯著(zhù)、成績(jì)突出的團隊或個(gè)人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個(gè)人按章處罰，真正達到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。