1、下列不屬于咨詢(xún)工程師對工程項目的管理特點(diǎn)的是（ ?。?。
    A．咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作
    B．咨詢(xún)工程師的管理內容視委托情況而變化
    C．直接建設工程項目實(shí)體
    D．職業(yè)的規范性

    2、職能式組織結構的缺點(diǎn)有（ ?。?。
    A．項目管理沒(méi)有正式的權威性
    B．項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    C．容易出現配置重復，資源浪費的問(wèn)題
    D．不利于不同職能部門(mén)的團隊成員之間的交流
    E．項目的發(fā)展空間容易受到限制

    3、工程項目總控包括（ ?。?。
    A．費用控制
    B．進(jìn)度控制
    C．質(zhì)量控制
    D．過(guò)程控制
    E．合同控制

    4、管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執行層和操作層。決策層是指（ ?。?。
    A．直接調動(dòng)和安排項目活動(dòng)的階層
    B．管理目標與計劃的制定者階層
    C．組織落實(shí)項目計劃的階層
    D．從事和完成具體項目任務(wù)的階層

    5、咨詢(xún)工程師是工程項目投資業(yè)主進(jìn)行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是（ ?。?。
    A．保障委托方實(shí)現其對工程項目的預期目標
    B．按合同規定取得合法收人
    C．為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng )造良好的社會(huì )聲譽(yù)
    D．保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準

    6、工程項目合同體系包括（ ?。?。
    A．前期咨詢(xún)合同
    B．勘查設計合同
    C．工程承包合同
    D．工程勞資合同
    E．貨物采購合同

    7、雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)（ ?。?。
    A．能夠清楚的表明計劃的時(shí)間進(jìn)程
    B．能在圖上直接顯示各項工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作總時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路
    C．不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類(lèi)的邏輯錯誤
    D．可在圖上直接統計資源需要量
    E．便于資源優(yōu)化

    8、咨詢(xún)工程師對工程項目的管理特點(diǎn)主要有（ ?。?。
    A．咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作
    B．咨詢(xún)工程師的管理內容視委托情況而變化
    C．直接建設工程項目實(shí)體
    D．職業(yè)的規范性
    E．服務(wù)的有償性

    9、變更令附件中不包括（ ?。?。
    A．變更工作的工程量表
    B．設計資料
    C．設計圖紙
    D．先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額

    10、職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)有（ ?。?。
    A．項目團隊中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)
    B．各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
    C．項目團隊的成員有同一部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平
    D．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續性
    E．有利于不同職能部門(mén)的團隊成員之間的交流

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