1、工程質(zhì)量控制是為了保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足（ ?。?、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。
    A．工程合同
    B．質(zhì)量目標
    C．質(zhì)量計劃
    D．質(zhì)量手冊

    2、工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價(jià))或價(jià)格的程序為（ ?。?。
    A．如咨詢(xún)工程師認為適當，應以合同中規定的費率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
    B．如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎
    C．如咨詢(xún)工程師認為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當的協(xié)商后，由咨詢(xún)工程師和承包商議定合適的費率和價(jià)格
    D．如雙方在協(xié)商后未達成一致意見(jiàn)，則要由申請合同中規定的仲裁委員會(huì )仲裁
    E．在最終確定費率和價(jià)格之前，暫不支付工程款

    3、招標投標管理的法律依據是（ ?。?。
    A．1999年8月3013，九屆全國人大常委會(huì )通過(guò)的《中華人民共和國招標投標法》
    B．2001年1月113，九屆全國人大常委會(huì )通過(guò)的《中華人民共和國招標投標法》
    C．1999年8月3013，九屆全國人大常委會(huì )通過(guò)的《中華人民共和國合同法》
    D．2001年1月1日，九屆全國人大常委會(huì )通過(guò)的《中華人民共和國合同法》

    4、在工程項目管理組織建立過(guò)程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是（ ?。?。
    A．確定項目工作內容
    B．進(jìn)行組織結構設計
    C．確定組織目標
    D．確定工作流程與信息流

    5、政府對社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行宏觀(guān)指導和管理的目的是為了保證社會(huì )經(jīng)濟能夠健康、有序和穩步發(fā)展，保證國家建設的順利進(jìn)行。對工程項目管理的主要目的是（ ?。?。
    ．
    A．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
    B．保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
    C．引導投資規模達到合理經(jīng)濟規模
    D．保證資金的安全性
    E．保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進(jìn)行

    6、項目結束的主要工作不包括（ ?。?。
    A．項目結果總結與報送
    B．資料整理與后續工作安排
    C．宣布項目團隊工作結束
    D．為團隊成員安排以后的工作

    7、讓沒(méi)有管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗的項目團隊成員參加暴露和解決矛盾規則的制訂過(guò)程，這在項目團隊能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段中屬于（ ?。?。
    A．開(kāi)展團隊建設性活動(dòng)
    B．人員配合訓練
    C．培訓
    D．改善環(huán)境

    8、在工程項目財務(wù)風(fēng)險應對措施中，最有效的方法是（ ?。╋L(fēng)險責任。
    A．緩解
    B．分解
    C．轉移
    D．自留

    9、質(zhì)量計劃應盡可能的簡(jiǎn)明、便于操作，一般采取上下結合的辦法進(jìn)行。不屬于質(zhì)量?jì)热莸氖牵??。?。
    A．明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能
    B．明確各層次之間的配合和接口
    C．明確實(shí)現質(zhì)量目標的過(guò)程順序
    D．確定和提供質(zhì)量目標計劃需用資源

    10、進(jìn)度計劃編制的成果包括（ ?。?。
    A．工程項目進(jìn)度計劃
    B．輔助進(jìn)度計劃
    C．進(jìn)度管理計劃
    D．項目網(wǎng)絡(luò )圖
    E．經(jīng)過(guò)修正的資源消耗計劃

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