1、工程項目總控的核心是（ ?。?。
    A．質(zhì)量控制
    B．費用控制
    C．進(jìn)度控制
    D．合同控制

    2、項目狀態(tài)評審會(huì )是（ ?。┑囊环N常用方法。
    A．項目后評價(jià)
    B．項目可行性研究
    C．項目績(jì)效評價(jià)
    D．項目決策評估

    3、工程承包合同的主要內容包括（ ?。?。
    A．工程范圍和建設工期
    B．中間交工工程
    C．工程質(zhì)量和工程造價(jià)
    D．人員確定
    E．材料和設備供應責任

    4、發(fā)生人工費索賠時(shí)能按計日工費計算的是（ ?。?。
    A．增加工作內容的人工費
    B．停工損失費
    C．工作效率降低引起的損失費
    D．機上工作人員的工資

    5、施工合同示范文本規定，出現不可抗力事件，應由甲方承擔費用的情況是（ ?。?。
    A．工程本身的損害
    B．清理修復的費用
    C．施工現場(chǎng)的設備、機械的損壞
    D．施工現場(chǎng)甲方人員的傷亡
    E．施工現場(chǎng)除乙方人員外，第三方人員的傷亡

    6、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ?。?。
    A．團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負責項目的工作
    B．團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)
    C．提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節
    D．相對項目式組織結構來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費
    E．容易實(shí)現項目管理權力平衡

    7、下列是工作分解結構的目的是（ ?。?。
    A．將整個(gè)項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)作工作或活動(dòng)
    B．對整個(gè)項目做出較為詳細的時(shí)間、費用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標和費用目標
    C．估計項目全過(guò)程的費用
    D．可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的賬務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
    E．確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序

    8、在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢(xún)任務(wù)的要求不同，故會(huì )有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內容的是（ ?。?。
    A．工程項目概述、工程項目目標
    B．咨詢(xún)服務(wù)的范圍、人員培訓
    C．工作進(jìn)度與報告以及業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料
    D．咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)、咨詢(xún)服務(wù)合同附件
    E．當地服務(wù)、輔助人員和設施

    9、工程項目是在一個(gè)比工程項目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項目管理所必須考慮的因素，下列說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
    A．更高層次組織的影響
    B．社會(huì )經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
    C．標準規范和規則的約束
    D．僅需關(guān)心工程項目本身的問(wèn)題

    10、某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，不得不爆破拆除，這說(shuō)明工程項目具有（ ?。┑奶卣?。
    A．一次性
    B．唯一性
    C．不確定性
    D．不可逆轉性

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