11月中旬，東方地球物理公司辦公網(wǎng)發(fā)布通告，對第二批杜邦體系推進(jìn)工作的11個(gè)單位推行“五項”成果工作進(jìn)行總結和督導。這是東方物探以基礎管理為重點(diǎn)，推進(jìn)基層建設工作的一個(gè)側影。

　　東方物探把基層黨支部建設作為基層建設的核心來(lái)抓，在活動(dòng)內容和方式上持續創(chuàng )新，提高基層隊伍戰斗力。這個(gè)公司在基層全面推行黨支部工作目標管理，建立了黨支部目標制定、分解、實(shí)施、督導和考核的整套程序和方法，黨建工作由軟指標變?yōu)橛踩蝿?wù)。在工作手段上，刪繁就簡(jiǎn)，規范推行黨員先鋒崗、黨員責任區兩個(gè)載體，從內容、方法、考核等方面進(jìn)行調整，使黨支部工作與生產(chǎn)、科研和經(jīng)營(yíng)管理緊密結合。

　　同時(shí)，堅持把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員。技術(shù)密集、人才密集的研究院5年發(fā)展黨員189名，在65名專(zhuān)家科技帶頭人中，黨員占78.6%，黨員的先進(jìn)性在工作中得以彰顯。

　　東方物探把實(shí)現基層管理規范化、科學(xué)化作為基層建設的重中之重，建立形成了一套符合國際慣例的管理標準和制度規范。同時(shí)，強化落實(shí)各項管理制度和管理標準，提升了海外隊伍的基礎管理水平，通過(guò)了BP等著(zhù)名油公司的資質(zhì)審計，國際勘探市場(chǎng)份額不斷擴大，海外作業(yè)區域逐漸覆蓋18個(gè)國家和地區。

　　在提升海外項目管理水平的同時(shí)，東方物探以示范隊建設為載體，建立國內隊伍統一規范的管理標準，并強力推行，使國際標準國內化。

　　“以人為本的管理理念”、“嚴格的HSE作業(yè)計劃”、“科學(xué)的崗位操作規范”、“不折不扣的執行標準”等一系列新的理念和方法在國內隊伍中得到充分體現，基層隊伍的基礎管理水平普遍提高。2008年，東方物探國內地震隊平均隊年產(chǎn)值達到7294萬(wàn)元，較2003年提高117%。

　　這個(gè)公司把提高基層隊伍建設水平作為基層建設的根本，通過(guò)評選十大“東方先鋒榜樣”，舉辦海外創(chuàng )業(yè)事跡報告會(huì )，深入開(kāi)展大慶精神鐵人精神再學(xué)習、再教育活動(dòng)，打造“鐵人式”員工隊伍。

　　與此同時(shí)，東方物探多渠道培養國際化人才。立足國內，選派120多名中高級管理人員赴國外進(jìn)行項目管理、MBA和英語(yǔ)培訓，培養高素質(zhì)人才；先后在休斯頓、卡爾加里、沙特、巴基斯坦、利比亞和蘇丹建立了6個(gè)海外培訓基地，近3年培訓外籍骨干雇員近2500人。

　　東方物探下大力氣培養各類(lèi)人才，目前已經(jīng)形成由59名專(zhuān)家、165名科技帶頭人、12名技能專(zhuān)家和323位職業(yè)隊經(jīng)理人組成的骨干隊伍。尤其是這個(gè)公司把骨干季節工納入隊伍建設的范疇，在海外，推行“星級員工”管理辦法，不斷擴大操作人才“本土化”的比例；在國內，開(kāi)辟了季節工成長(cháng)發(fā)展通道，不同星級享受不同待遇，優(yōu)秀的可以擔任班組長(cháng)，進(jìn)入隊經(jīng)理班子，為各類(lèi)人才快速成長(cháng)搭建了舞臺。

　　東方物探以基礎管理為重點(diǎn)，狠抓基層建設，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的高成長(cháng)，集團公司重大油氣發(fā)現參與率繼續保持在100％，經(jīng)營(yíng)收入較公司成立之初增長(cháng)2.15倍，海外業(yè)務(wù)連續15年保持快增長(cháng)，2008年實(shí)現收入和新簽合同突破“雙十億美元”。