承接到工程項目后，施工企業(yè)大多是以項目經(jīng)營(yíng)承包的方式去履行工程合同的。如何加強項目部成本控制，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益，這是施工企業(yè)和項目部必須認真研究并應予解決的現實(shí)問(wèn)題。

　　重視一個(gè)“全”字，科學(xué)合理控制成本

　　由于建筑市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，發(fā)包人往往處于強勢地位，而招投標市場(chǎng)中又往往采取低價(jià)中標的辦法選取施工承包人，承包人為了承接到工程，通常都會(huì )硬著(zhù)頭皮接下來(lái)。在這般條件下，項目部要降低成本，很重要的一條就是重視一個(gè)“全”字，制定切實(shí)可行的成本控制目標，科學(xué)合理降低成本。

　　重視一個(gè)“全”字，就是要樹(shù)立一個(gè)全面的成本觀(guān)。所謂全面的成本觀(guān)，就是在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下，項目成本至少要能夠滿(mǎn)足履行工程合同的實(shí)際需要，確保建筑新產(chǎn)品的設計使用性能和生產(chǎn)服務(wù)能力的需要，并使其具有可靠性、安全性、耐久性、與環(huán)境的協(xié)調性等要求。因此，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，重視一個(gè)“全”字，體現在制定項目成本目標與實(shí)施成本控制時(shí)，至少要做到三點(diǎn)：一是不能壓縮環(huán)境保護和文明施工的費用；二是不能減少安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護和職業(yè)健康的投入；三是不能偷工減料，粗制濫造，壓縮和減少建筑新產(chǎn)品質(zhì)量和設計要求的必要投入。這是控制項目成本、降低成本的根本與前提。

　　在工程項目成本控制的實(shí)踐中，誰(shuí)不遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，誰(shuí)不重視全面合理降低成本，誰(shuí)就會(huì )受到法律法規和自然規律的懲罰。不難想像，一個(gè)項目部如果施工現場(chǎng)“臟亂差”，建筑垃圾亂堆亂放，環(huán)境污染嚴重，就會(huì )受到建筑法規懲罰而增加成本；假如減少安全生產(chǎn)投入，勞動(dòng)保護和職業(yè)健康不能保障，事故頻出，傷病增多，效率降低，各項成本自然也會(huì )加大；如果偷工減料，粗制濫造，質(zhì)量問(wèn)題多多，返工重作多多，降低成本就只會(huì )適得其反。

　　突出一個(gè)“算”字，精打細算控制成本

　　項目工程成本主要由材料費、人工費、機械使用費、現場(chǎng)管理費和其他直接費構成。突出一個(gè)“算”字，就是圍繞項目成本控制目標對成本費用各項構成處處精打細算，實(shí)行有效的控制，最大限度地降低成本。

　　精打材料費。一般工程材料費占到工作量總價(jià)的50%至80%左右。材料費的細算與控制至少要把好六關(guān)。一是采購關(guān)。采購要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，應價(jià)優(yōu)則擇；要懂得批量購則價(jià)低，賒賬的價(jià)高，要視施工需要和資金情況靈活掌握；要就近采購，盡量減少運雜費支出；要急用先購，稀缺先定，除非價(jià)格看漲，一般不宜一次性全部購齊材料，以減少資金壓力和保管費用。二是入庫驗收關(guān)。材料入庫要對其質(zhì)量規格型號產(chǎn)地數量等一一對照驗收，入賬登記，并堆放保管好；對板型材料等易保管或到貨即用的材料，驗收后最好直接卸到用料現場(chǎng)，以減少二次搬運費用和保管費用。三是出庫發(fā)料關(guān)。材料庫管人員要熟悉材料預算，懂得材料是哪個(gè)班組計劃所用，發(fā)料時(shí)要核對材料型號數量，實(shí)行限額領(lǐng)料，健全出庫臺賬和簽領(lǐng)手續，避免發(fā)錯料多發(fā)料。四是下料用料關(guān)。施工下料用料時(shí)，技術(shù)人員、高級技師要跟班指導，幫助班組科學(xué)合理下料用料，減少用料浪費。五是邊角余料再用關(guān)。邊角余料廢料要及時(shí)回收并充分再用，邊角余料可以用來(lái)加工墊鐵墊片或者臨時(shí)支撐件等。六是退料回庫關(guān)。分部分項工程完工或者一些班組因故需較長(cháng)時(shí)間停工時(shí)，項目部要及時(shí)進(jìn)行耗料盤(pán)點(diǎn)，辦理多余材料退庫手續，防止材料丟失。

　　細算人工費。人工費控制同樣需要精打細算，優(yōu)化配置，具體說(shuō)來(lái)要從如下幾點(diǎn)進(jìn)行控制與細算。一是人員的優(yōu)化配置。項目部應根據施工組織設計，對何時(shí)進(jìn)人，各工種專(zhuān)業(yè)進(jìn)多少人，班組人員如何組合，各工種如何配置等都要事先精心籌劃好。班組人員組合最好采取“雙向選擇，優(yōu)化配置”，使他們彼此了解，相熟相知，關(guān)系融洽，合得來(lái)，干得歡，有利提高工作效率。各工種搭配要合理協(xié)調，滿(mǎn)足工藝要求、有利于專(zhuān)長(cháng)發(fā)揮，減少待工窩工。比如：設備就位時(shí)起重工需要多些，如果安排過(guò)多的鉗工焊工，就會(huì )造成待工窩工現象而增加人工費。再如非標制作一名冷作工下料可供三四名焊工施焊，安排其他工種的人多了，就容易出現焊工忙，其他工種閑的狀況而增加人工成本。二是人員與材料機具的優(yōu)化配置。對班組施工計劃需求的材料機具要摸準算準，安排合理，調整得當，使班組施工處于滿(mǎn)負荷作業(yè)狀態(tài)，避免人等材料機具狀態(tài)，以提高勞動(dòng)效率。三是人員與工序工藝、技術(shù)方案要對應協(xié)調，符合現場(chǎng)環(huán)境實(shí)際。因為在施工過(guò)程中，工序安排是否合理、工藝運用是否得當、技術(shù)措施是否正確，現場(chǎng)作業(yè)是否協(xié)調，是否符合實(shí)際等，對人工費控制影響很大。比如在廣西某林產(chǎn)工業(yè)工地車(chē)間內，制作吊裝兩個(gè)超長(cháng)超寬總重量300多噸的分離器支架時(shí)，若按芬蘭專(zhuān)家提的“分片分段”方法制作吊裝，將會(huì )加大人工費機械使用費成本，并且高空作業(yè)多，安全風(fēng)險大。對此項目部技術(shù)人員通過(guò)反復勘察現場(chǎng)，精心計算后，提出“先在地面制作好塔架主體，然后利用廠(chǎng)房4條鋼柱作桅桿，先將計量分離器支架吊起平移到位固定牢固后，再利用該分離器支架作桅桿最后吊裝干燥分離支架”的連環(huán)施工方案，這一方案達到了人員與工序工藝、技術(shù)措施的對應協(xié)調，符合現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境實(shí)際，洋專(zhuān)家同意實(shí)施，結果安全風(fēng)險降低，工期縮短，降低人工費機械使用費42.3%，洋專(zhuān)家贊不絕口。四是人工費的下達和預支，力求計算準確合理有據可依。給班組下達或談判承包任務(wù)書(shū)時(shí)，要以國家勞動(dòng)定額為主要依據，參考市場(chǎng)勞動(dòng)力信息價(jià)、施工技術(shù)難度大小等因素下達人工費承包數，力求計算準確合理，班組認可接受，且留有余地，有利于調動(dòng)班組積極性。中間給班組預支時(shí)，要以形象進(jìn)度為依據，做好完成量計算，預支不吃過(guò)頭糧，使內部完工結算時(shí)對他們仍有盼頭，善始善終自覺(jué)控制人工費成本。

　　重視機械使用費。一是靈活調度施工機械。項目部應根據施工進(jìn)度要求，精打細算，靈活調度機械。比如近期甲乙丙三個(gè)班都提出要用一臺8噸吊裝車(chē)，甲班今天需用2個(gè)小時(shí)吊設備，乙班明天上午要用一個(gè)小時(shí)吊鋼板，丙班明天下午鋼管要用一個(gè)小時(shí)，這樣就可以靈活考慮租一臺吊車(chē)同在半天內使用，不要按部就班的安排三個(gè)半天使用吊車(chē)，以提高機械使用效率。二是就近優(yōu)先安排使用機械，盡量減少安拆費及場(chǎng)外運費，特別是一些需要拆移的機械。三是巧借他人機械使用。一些擴建搶修項目，業(yè)主一般原先都裝有行車(chē)之類(lèi)機械設備的，如化肥廠(chǎng)的壓縮車(chē)間，糖廠(chǎng)的壓榨車(chē)間，項目部應主動(dòng)與設備方協(xié)商聯(lián)系，巧借他人設備使用，以減少機械使用費用，即使需付一定費用也劃算。四是因地制宜使用機械。一些障礙物多，作業(yè)空間受限制，使用機械效率低的場(chǎng)地，應視場(chǎng)地實(shí)際，可以考慮運用卷?yè)P機、滑輪、滾筒、桅桿等組合移動(dòng)設備。五是注意現場(chǎng)施工機具的維修保養，提高機械設備完好率。

　　突出一個(gè)“算”字，精打細算控制成本，還應該加強中間成本變化的監控與細算。施工過(guò)程中間，項目部要根據施工進(jìn)度對照人財物消耗的臺賬反映和檢查考核實(shí)際情況，定期或不定期進(jìn)行成本測算與分析，不斷修正和完善成本控制措施。如對進(jìn)度與人工、材料、機械等消耗明顯不匹配的，要認真查找原因，進(jìn)行成本分析與測算，看是否有設計變更和增項漏項的，工序工藝和技術(shù)措施是否科學(xué)合理等，要針對不同情況采取不同的應對辦法與調整措施。要經(jīng)常檢查與成本控制密切相關(guān)的質(zhì)量安全目標控制和進(jìn)度實(shí)現情況，根據這些變化情況，對施工人員、機械設備、物資材料等實(shí)行動(dòng)態(tài)調整和優(yōu)化配置。

　　抓住一個(gè)“技”字，技術(shù)進(jìn)步控制成本

　　抓住一個(gè)“技”字，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，從項目部的層面上說(shuō)，主要是指在施工中，要積極推廣應用建筑行業(yè)領(lǐng)先的或比較先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，結合工程實(shí)際，積極開(kāi)展“小發(fā)明、小革新、小改選、小建議”活動(dòng)，以達到提高效率，減少物耗，控制成本之目的。

　　項目班子要重視推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。尊重知識，尊重人員，注重傾聽(tīng)和采納工程技術(shù)人員的建議與意見(jiàn)，充分發(fā)揮他們在技術(shù)進(jìn)步中的中堅作用。廣東南海電廠(chǎng)煙氣脫硫項目部在制作吸收塔頂部堆體時(shí)，班組開(kāi)始是用手工放樣下料，質(zhì)量達不到要求，費工費料，一位工程師提出采用計算機放樣，輔以現場(chǎng)手工修正的辦法。這一工藝被采用，結果省工省料，降低了成本，保證了質(zhì)量。

　　要舍得技術(shù)進(jìn)步投入。對適合項目施工推廣應用的新技術(shù)新工藝新材料新設備等要舍得投入，大膽推廣應用。廣西登高集團田東水泥廠(chǎng)安裝工程項目部在非標制作時(shí)，為采用CO2保護焊較新的工藝，項目部花了5萬(wàn)多元購買(mǎi)CO2保護焊機，使這一工藝得以實(shí)施應用，結果電弧穿透力強，焊絲熔化率高，節省焊條，不需清渣，焊接質(zhì)量好，勞動(dòng)強度低，僅非標制作一項就降低成本15.6%.

　　鼓勵員工創(chuàng )新。要經(jīng)常組織員工開(kāi)展“小發(fā)明、小革新、小改選、小建議”“節省一度電、一滴油、一寸鐵”等利于推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、控制成本的活動(dòng)，使崇尚技術(shù)進(jìn)步，講求工作效率，節省工程成本成為項目從業(yè)人員的自覺(jué)行動(dòng)。在廣西隆林鋁廠(chǎng)電解槽項目部，有164根電解槽鋁母線(xiàn)需用C620車(chē)床旋銑壓面，每根有6個(gè)壓面需旋銑，開(kāi)始時(shí)一次只能旋銑一個(gè)壓面，加工一根就得裝上卸下調整6次，工效很低，技術(shù)人員與工人自覺(jué)改選機具，把車(chē)床改造成一次就能旋銑6個(gè)壓面的專(zhuān)用設備，結果提高了6倍工效。

　　同時(shí)，對項目部推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、降低成本的有功人員，要及時(shí)給予精神激勵和物質(zhì)獎勵。該表?yè)P獎勵的給予表?yè)P獎勵，該向企業(yè)報請晉級立功的報請晉級立功，在項目部形成推崇技術(shù)進(jìn)步，關(guān)心成本控制的良好氛圍。并使之不斷得到弘揚和升華。