王先生是一家大型建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)人員，一直是單位里的業(yè)務(wù)骨干，日前z單位領(lǐng)導交給他一個(gè)任務(wù)，要他牽頭組織為公司建立自己的企業(yè)定額。王先生很著(zhù)急，不知如何下手。無(wú)獨有偶，專(zhuān)業(yè)從事建筑軟件開(kāi)發(fā)的北京廣聯(lián)達公司也反映，該公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)定額編制軟件銷(xiāo)售情況很好，但很多客戶(hù)在購買(mǎi)軟件的同時(shí)，都要求提供建立企業(yè)定額的咨詢(xún)服務(wù)，否則的話(huà)不知該如何應用軟件。

　　據了解，這種現象在目前很普遍，這是由于去年f月%7F日實(shí)施《建設工程工程量清單計價(jià)規范》之后，建筑市場(chǎng)按照工程量清單招標的工程越來(lái)越多，大多數建筑企業(yè)過(guò)去一直依賴(lài)政府定額進(jìn)行投標報價(jià)，現在突然被迫開(kāi)始自主報價(jià)，所以一下子難以適應。

　　目前，企業(yè)要建立企業(yè)內部定額，面臨e大問(wèn)題：

　　第一，是對企業(yè)定額的認識和定位問(wèn)題。企業(yè)定額首先要體現成本，只有在成本的基礎上再考慮競爭情況以合適的利潤水平進(jìn)行報價(jià)，企業(yè)才能對自己的盈虧情況做到心中有數。其次企業(yè)定額應該為成本控制服務(wù)，它應該是企業(yè)內部消耗水平的標尺。如果沒(méi)有這一個(gè)標尺，很多基礎管理工作如任務(wù)單、限額領(lǐng)料以及對人員的考核工作就沒(méi)有依據。因此，如果僅僅把企業(yè)定額作為投標報價(jià)的應急方案來(lái)考慮，企業(yè)定額的建立工作就很有可能走上彎路。

　　第二，企業(yè)定額建設需要一定的數據積累。過(guò)去，多數建筑企業(yè)習慣于按照政府定額投標報價(jià)做“摸標”游戲，在施工過(guò)程中又習慣于“包字當頭”的風(fēng)險轉嫁模式，造成了現在企業(yè)成本數據的積累非常有限，所以要想立即建立企業(yè)定額自然成了無(wú)米之炊。因此，如何在薄弱的數據基礎上編制一個(gè)既具有企業(yè)自身特點(diǎn)、又符合長(cháng)遠發(fā)展的內部定額，這將是建筑施工企業(yè)目前一段時(shí)間內必須解決的重要問(wèn)題。

　　第三，企業(yè)定額應該是隨著(zhù)企業(yè)水平而不斷更新的動(dòng)態(tài)定額。因此，編制定額固然重要，更重要的是要建立一套有效的更新機制。企業(yè)只有在實(shí)際成本控制過(guò)程中不斷的使用企業(yè)定額，再依據企業(yè)的實(shí)際消耗數據及時(shí)地修正企業(yè)定額，企業(yè)定額才會(huì )真正發(fā)揮出作用。只有這樣，企業(yè)定額才能隨著(zhù)企業(yè)管理水平的提高而不斷得到動(dòng)態(tài)更新，從而更好的為投標報價(jià)服務(wù)，也只有這樣，企業(yè)定額才能稱(chēng)其為現代建筑企業(yè)的核心能力的具體表現之一。

　　當然，建立企業(yè)定額的問(wèn)題還很多，如企業(yè)定額的范圍和深度問(wèn)題，還有就是過(guò)渡時(shí)期的一些難點(diǎn)問(wèn)題，如一些地區在清單計價(jià)模式下的招投標過(guò)程中，基于政府定額的標底還在實(shí)際參與評標等。應該說(shuō)，企業(yè)定額是企業(yè)的內部定額，它必須首先考慮的是企業(yè)的實(shí)際需要；其次，企業(yè)定額的建立是事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的一項重要工作，因此必須要從戰略的角度來(lái)看待該問(wèn)題，而非僅僅看到一時(shí)的得失。

　　企業(yè)定額的建立是一項比較復雜和艱巨的工作，它需要政府、企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的共同推動(dòng)和合作。在新材料、新工藝日新月異和資源價(jià)格隨時(shí)變化的今天，僅依靠傳統方式顯然是不行的，而利用現代技術(shù)解決方案則是務(wù)實(shí)而必要的選擇。據了解，北京廣聯(lián)達公司等一些軟件企業(yè)正在進(jìn)行針對企業(yè)定額如何定位、編制、維護、應用以及如何實(shí)現動(dòng)態(tài)良性循環(huán)的整體解決方案的研發(fā)，預計不久就可以協(xié)助施工企業(yè)建立起真正屬于企業(yè)自身并能持續發(fā)展的企業(yè)定額。