摘 要：隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰意義的課題。本文從項目管理在建筑工程中的一些特點(diǎn)及影響建筑工程項目部的成本因素做出一些分析，并針對性提出深化工程項目管理，提高項目成本管理意識、配備好項目班子，采取技術(shù)措施控制項目成本、加強材料、機械設備的管理和控制，強化索賠意識、加強工程項目成本分析與考核工作等措施來(lái)加強項目成本管理。

　　項目管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目收入占工程造價(jià)的80%以上，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。

　　一、項目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)

　　1、項目成本管理的對象具有單一性。建筑工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個(gè)建設項目、一個(gè)單項工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各有不同，只能因項目而宜。

　　2、項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點(diǎn)，一個(gè)工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進(jìn)設有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進(jìn)，特別是周期長(cháng)、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

　　3、項目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項目一次性特點(diǎn)，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制。

　　4、項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實(shí)行“制造成本法”后，并非所有收人都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務(wù)費用等就不在此范圍內。

　　二、影響建筑工程項目部成本的因素

　　1、施工成本控制體系是否有效運轉

　　成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎。項目部施工成本控制是一個(gè)系統工程，是全員、全過(guò)程的成本控制，需要項目部每一個(gè)部門(mén)及每一位人員的參與。

　　2、施工組織設計編制是否科學(xué)、合理

　　施工組織設計是工程項目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據，它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制是否科學(xué)、合理直接影響著(zhù)工程成本的高低。

　　3、工程材料、機械的控制

　　在項目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，材料節余將影響著(zhù)整個(gè)工程的節約，而且材料費具有較大的節約潛力，因此控制材料的購買(mǎi)費用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關(guān)鍵。

　　4、安全、質(zhì)量的控制

　　如今在建筑市場(chǎng)中各部門(mén)對項目施工的安全及環(huán)保工作越來(lái)越重視，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會(huì )受到罰款、停工等處罰，直至被清理出建筑市場(chǎng)，從而影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。此外工程質(zhì)量同樣是建筑企業(yè)的生命線(xiàn)。

　　5、項目變更索賠工作

　　施工現場(chǎng)千變萬(wàn)化，實(shí)際工程量與施工圖紙基本上都不相符合，此外因地質(zhì)條件、氣候等的變化造成工程難度增加，這些都將增加施工成本。

　　6、施工外的因素

　　建筑市場(chǎng)競爭日漸激烈，許多工程是壓價(jià)中標，而且為了完成公司承攬任務(wù)目標，甚至是低于成本價(jià)投標。結果是在完成公司目標的同時(shí)給施工項目部留下隱患， 從接活之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效果；另外建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，部分指定材料供應廠(chǎng)家在項目開(kāi)工后提升材料價(jià)格，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來(lái)不穩定性。

　　三、加強項目成本管理的措施

　　1、深化工程項目管理，提高項目成本管理意識

　　深化工程項目管理必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的企業(yè)管理體制。配備具有工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員抓項目成本管理工作。

　　2、配備好項目班子，加強施工隊伍管理

　　選準一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì )經(jīng)營(yíng)管理、橫生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既要有專(zhuān)業(yè)知識、各負其責，還要具備其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，具有團結協(xié)作、敬業(yè)精神。

　　3、采取技術(shù)措施控制項目成本

　　施工準備階段，組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設計，對于項目中的重點(diǎn)工程、控制性工程做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案，并報上級單位審批。

　　4、加強材料、機械設備的管理和控制

　　由于施工行業(yè)主要材料數量多，價(jià)格受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，因此除業(yè)主供材料外，項目所需全部材料設備，應當統一由公司成本管理部門(mén)會(huì )同項目部編制實(shí)施細則，組織采購和實(shí)施供應。

　　5、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識

　　變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項目部要與監理方、設計院和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。緊盯現場(chǎng)，對施工中出現的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

　　6、加強工程項目成本分析與考核工作

　　成本考核是檢驗項目成本管理和經(jīng)濟效益的一種好方法。搞好成本考核應從以下方面進(jìn)行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統一考核標準；二是理順考核程序，建立由總會(huì )計師或總經(jīng)濟師為首，生產(chǎn)、技術(shù)、預算、材料、勞資、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)參加的成本考核領(lǐng)導小組，對工程項目進(jìn)行自上而下、自下而上的雙向考核；三是規范考核辦法，采取分季度、分工程部位的考核辦法，應與事前預測、事中控制結合起來(lái)進(jìn)行考核，考核結果要建立考核檔案，完善企業(yè)的激勵機制。

　　總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷完善，做大做強的必由之路。