我認為這兩個(gè)問(wèn)題的原因基本類(lèi)似，其實(shí)，我認為不光是針對項目經(jīng)理這一特殊角色，對團隊中的每一個(gè)角色在取得成功后，拋棄團隊或者被團隊拋棄原因都是差不太多的，可分為兩個(gè)不同性質(zhì)的可能性：

　　1、兔死狗烹、過(guò)河拆橋。這是我們最不愿意看到的一種可能性，也是最為大家所不齒的，這就是涉及到人品問(wèn)題了。

　�。�1）團隊取得了成功所以?huà)仐壛艘黄饹_鋒陷陣的主將，這通常是組織的領(lǐng)導認為自己的某些利益收到了這位“主將”的威脅，而對于這個(gè)成功的團隊，這個(gè)“主將”已經(jīng)不再顯得那么不可或缺了，故砍之！

　�。�2）或者項目經(jīng)理借助這個(gè)團隊成名了，他有了在他自己看來(lái)更好的歸宿，于是，他不顧所有的弟兄們接下來(lái)的日子如何去走，自己獨自走開(kāi)。

　　2、價(jià)值觀(guān)相左。每個(gè)人都有自己的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，每個(gè)團隊也有自己的氣質(zhì)和文化。在艱苦的年代，人們對于自己共同戰斗的弟兄們總是有更多的包容心，這個(gè)時(shí)候，戰勝困難走向成功才是最重要的，所有的其他問(wèn)題都可以擱置。但當大家一起走過(guò)了艱苦的年月，走向了成功，不再需要“共苦”了，要的是“同甘”時(shí)，這個(gè)時(shí)候，人的個(gè)性得到了更多的展現，會(huì )出現與團隊文化不同的不和諧音符，如果能夠通過(guò)個(gè)人對團隊的影響和團隊對個(gè)人的融合來(lái)完成這個(gè)相互磨合的過(guò)程，那么就能夠繼續保證團隊的完整。反之，如果個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與團隊的文化差異始終無(wú)法一致，而且碰撞越來(lái)越激烈，那么，分手就成了無(wú)法避免的結局。談不上誰(shuí)對誰(shuí)錯。

　�。�1）項目經(jīng)理覺(jué)得在這個(gè)團隊中他無(wú)法實(shí)現他自己的價(jià)值，得不到他想要的成長(cháng)和有價(jià)值的東西，那么他就會(huì )選擇離開(kāi)，找尋適合他的環(huán)境。

　�。�2）如果團隊覺(jué)得這個(gè)人的存在已經(jīng)開(kāi)始危機團隊的生存和發(fā)展，那么團隊會(huì )開(kāi)除這個(gè)人出境，然后繼續尋找適合這個(gè)團隊的人選。

　　我認為這兩個(gè)問(wèn)題的原因基本類(lèi)似，其實(shí)，我認為不光是針對項目經(jīng)理這一特殊角色，對團隊中的每一個(gè)角色在取得成功后，拋棄團隊或者被團隊拋棄原因都是差不太多的，可分為兩個(gè)不同性質(zhì)的可能性：

　　1、兔死狗烹、過(guò)河拆橋。這是我們最不愿意看到的一種可能性，也是最為大家所不齒的，這就是涉及到人品問(wèn)題了。

　�。�1）團隊取得了成功所以?huà)仐壛艘黄饹_鋒陷陣的主將，這通常是組織的領(lǐng)導認為自己的某些利益收到了這位“主將”的威脅，而對于這個(gè)成功的團隊，這個(gè)“主將”已經(jīng)不再顯得那么不可或缺了，故砍之！

　�。�2）或者項目經(jīng)理借助這個(gè)團隊成名了，他有了在他自己看來(lái)更好的歸宿，于是，他不顧所有的弟兄們接下來(lái)的日子如何去走，自己獨自走開(kāi)。

　　2、價(jià)值觀(guān)相左。每個(gè)人都有自己的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，每個(gè)團隊也有自己的氣質(zhì)和文化。在艱苦的年代，人們對于自己共同戰斗的弟兄們總是有更多的包容心，這個(gè)時(shí)候，戰勝困難走向成功才是最重要的，所有的其他問(wèn)題都可以擱置。但當大家一起走過(guò)了艱苦的年月，走向了成功，不再需要“共苦”了，要的是“同甘”時(shí)，這個(gè)時(shí)候，人的個(gè)性得到了更多的展現，會(huì )出現與團隊文化不同的不和諧音符，如果能夠通過(guò)個(gè)人對團隊的影響和團隊對個(gè)人的融合來(lái)完成這個(gè)相互磨合的過(guò)程，那么就能夠繼續保證團隊的完整。反之，如果個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與團隊的文化差異始終無(wú)法一致，而且碰撞越來(lái)越激烈，那么，分手就成了無(wú)法避免的結局。談不上誰(shuí)對誰(shuí)錯。

　�。�1）項目經(jīng)理覺(jué)得在這個(gè)團隊中他無(wú)法實(shí)現他自己的價(jià)值，得不到他想要的成長(cháng)和有價(jià)值的東西，那么他就會(huì )選擇離開(kāi)，找尋適合他的環(huán)境。

　�。�2）如果團隊覺(jué)得這個(gè)人的存在已經(jīng)開(kāi)始危機團隊的生存和發(fā)展，那么團隊會(huì )開(kāi)除這個(gè)人出境，然后繼續尋找適合這個(gè)團隊的人選。

　�。�3）協(xié)議分手，這是最理想的結果，雙方在不停的激勵碰撞后，各自反省，在充分溝通的基礎上，雙方均覺(jué)得，雖然彼此都肯定對方，但都認為，彼此之間很難融合，“長(cháng)此以往，國將不國”，雙方均認為分手是對彼此最好的結果。這里也可以借用談戀愛(ài)分手時(shí)說(shuō)的一句話(huà)：“你很好，但我不適合你！”。