隨著(zhù)我國公路建設事業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提高，工程機械在公路建設中的作用越來(lái)越大，機械設備的種類(lèi)、數量不斷增加，它已成為工程質(zhì)量和工期的重要保證，也是招標過(guò)程中能否中標的一個(gè)重要方面�，F在，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程機械呈現出機、電、液一體化的特征，向智能化發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要進(jìn)一步加強機械設備管理，充分發(fā)揮其效能，充分提高設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機械設備效能，保證公路工程的有效實(shí)施和按期完成工程建設任務(wù)。但是對于施工現場(chǎng)設備的科學(xué)管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒(méi)有得力的措施。對此應加強以下幾方面的工作：

　　1、機械設備作業(yè)規范化和維護科學(xué)化

　　隨著(zhù)現代機械設備技術(shù)含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養一支技術(shù)過(guò)硬、規范操作、作風(fēng)頑強的施工隊伍是完成項目責任、消除事故隱患的可靠保證。也就是說(shuō)，在機械的合理使用中人是起決定作用的。機械設備的正確維護管理，不但能保證機械設備的正常運轉，還能促進(jìn)整個(gè)項目工程的科學(xué)管理，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。��

　　嚴格按照設備的操作規程及使用說(shuō)明使用設備，要技術(shù)性與紀律性并重，實(shí)行定機、定人、定崗責任制，堅持持證上崗，嚴禁非崗位人員操作。 ��

　　為消除一切對機械設備安全不利因素，避免事故發(fā)生 ，要以多種形式進(jìn)行安全教育，增強對事故的預見(jiàn)、防范和應急能力。

　　日常點(diǎn)檢的周期可視設備的具體情況而定，以日常點(diǎn)檢標準化的形式規范檢查工作，真正實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。實(shí)踐證明，設備的大多數故障如能在日常點(diǎn)檢中早期發(fā)現并及時(shí)采取措施，就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。��

　　機械設備的合理維護是完好率、利用率、效率的根本保證。如施工現場(chǎng)常發(fā)現用油不講牌號、換油不講時(shí)間等不科學(xué)的做法，雖然其后果不會(huì )立即顯示出來(lái)，但卻嚴重影響設備的有效壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。��

　　定期檢查是制定維修計劃的一個(gè)重要組成部分，應通過(guò)必要的儀器設備來(lái)測定機械設備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內容和時(shí)間。特別是目前建筑業(yè)施工隊伍多元化、設備選用經(jīng)租化越來(lái)越多的情況下，專(zhuān)業(yè)化的定檢定項修理就愈發(fā)顯得重要了。��

　　2、配置機械設備經(jīng)濟化和管理專(zhuān)業(yè)化

　　機械設備合理使用的兩個(gè)主要標志為經(jīng)濟性與高效性，這首先取決于施工組織設計階段的施工方案及具體機型的選擇。

　　2.1 施工方案優(yōu)選化

　　施工方案的經(jīng)濟計算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據工程量大小、工期決定設備的規格、型號、數量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以達到工程進(jìn)度與設備使用的協(xié)調一致與有效控制。

　　2.2 配套設備效率化

　　解決好機械化組列內部的合理配套關(guān)系：①以組列中主要設備為基準，其他配套設備以確保主設備充分發(fā)揮效率為選配標準；②組列數量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備以減少配套環(huán)節，提高組列運行的可靠性；③次要并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節，實(shí)現局部的并列化。

　　2.3 現場(chǎng)布局合理化

　　機械設備進(jìn)場(chǎng)后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動(dòng)性大的設備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場(chǎng)所外，經(jīng)常性設備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。另外，還應注意以下三方面：①設備布置盡量遠離其他工種作業(yè)區及居民點(diǎn)，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響；②注意設備安置現場(chǎng)的通風(fēng)情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患；③注意設備作業(yè)半徑內的光通量，在全面照明不足或局部照明過(guò)強時(shí)應采取措施予以調整。

　　2.4 機械設備管理人員專(zhuān)業(yè)化

　　即形成科學(xué)有序的機械設備管理體系，為此應確定分管設備的領(lǐng)導、設備施工所需的管理崗位并配備相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。機械設備的運作實(shí)質(zhì)上是資金的運作，那么掌握設備的單位產(chǎn)量及其費用就非常重要，要加強統計管理，進(jìn)行量化分析、經(jīng)濟對比，以達到提高效率、減少開(kāi)支的目的。

　　3、加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才

　�。�1）隨著(zhù)現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀(guān)念，科學(xué)地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進(jìn)來(lái)、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養一批懂技術(shù)、會(huì )管理、會(huì )核算的“一專(zhuān)多能”型人才，以滿(mǎn)足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

　�。�2）施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會(huì )，大家集思廣益，出謀獻計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據施工的具體情況，采用示范表現、專(zhuān)題講座、參觀(guān)學(xué)習等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗體會(huì )，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。

　　職業(yè)道德，不僅是個(gè)人修養的問(wèn)題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關(guān)，可以說(shuō)是一種無(wú)形的資本。當前施工企業(yè)設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現。因此，施工企業(yè)仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設備的良好風(fēng)氣，使機械設備發(fā)揮最佳效能。

　　4、完善管理體制，健全規章制度

　�。�1）建立并完善機械設備管理機構，實(shí)行統一規劃，專(zhuān)人負責，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

　�。�2）貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專(zhuān)人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過(guò)程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

　　5、小結

　　實(shí)際上實(shí)現施工機械科學(xué)有效的管理是一個(gè)復雜的課題，涉及到人機學(xué)、管理工程學(xué)、維修工程學(xué)以及設備的維護體制等一系列內容，遠不是本文所能闡明的。但是，只要我們以科學(xué)的態(tài)度去對待，就能為加強施工現場(chǎng)設備管理、提高經(jīng)濟效益提供有力的保證。