項目進(jìn)度管理的核心角色與內容

    （1）業(yè)主與項目管理咨詢(xún)單位

    在項目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承擔的進(jìn)度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢(xún)單位所作的進(jìn)度管理工作無(wú)疑處于核心的地位：

    第一，業(yè)主與管理咨詢(xún)單位擁有搭建項目管理架構的權力，也是項目管理實(shí)際架構的搭建者，最清楚項目的工程分解結構與組織分解結構，了解項目各個(gè)參與方的合同責任體系，所以具有協(xié)調各方進(jìn)度管理工作的權威。

    第二，業(yè)主是項目唯一的全過(guò)程的參與者具有從項目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，只有他們才能成為項目全過(guò)程進(jìn)度管理的主導者。

    第三，項目前期是整個(gè)開(kāi)發(fā)建設周期的重要組成部分，往往占據了一半或更多的時(shí)間，而此時(shí)項目的進(jìn)度管理主要是由業(yè)主承擔的。

    第四；業(yè)主及聘用的項目管理咨詢(xún)單位，尤其是后者往往具備較高的進(jìn)度計劃管理與組織能力，成熟的項目管理咨詢(xún)單位可以配備專(zhuān)業(yè)的計劃工程師，運用專(zhuān)業(yè)管理軟件和時(shí)間定額數據。

    （2）項目管理部經(jīng)理

    業(yè)主與其聘用的管理咨詢(xún)單位的項目管理部經(jīng)理在項目進(jìn)度管理中應發(fā)揮核心作用。

    （3）制定進(jìn)度管理計劃工作的基本過(guò)程

    項目管理部經(jīng)理組織項目進(jìn)度管理工作的過(guò)程一般為：將項目進(jìn)度管理目標進(jìn)行分解，如第一步到項目階段。第二步到主要子階段，并要理清進(jìn)度管理的難點(diǎn)與主要時(shí)間節點(diǎn)，分析具有項目特點(diǎn)的重要工作邏輯關(guān)系——前置條件。

    （4）項目進(jìn)度管理應實(shí)行管理部的全員管理

    項目管理部經(jīng)理對此必有清醒認識并妥善安排。全員管理的具體做法一般包括：計劃編制時(shí)的適當參與，計劃下達時(shí)的清晰布置，月/周計劃的責任明確到適當的責任追究，要求項目管理部將月/周工作例會(huì )與進(jìn)度管理工作緊密聯(lián)系起來(lái)。