摘　要：一個(gè)工程項目的成與敗、優(yōu)與劣，關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的管理，它能直接反映一個(gè)公司的整體質(zhì)量水平，要想在這個(gè)日趨激烈競爭的市場(chǎng)中站穩腳，必須提高個(gè)體水平。個(gè)體代表整體、代表一個(gè)公司的形象。因此，抓好工程質(zhì)量管理，選好項目經(jīng)理是前提，文章闡述了施工項目質(zhì)量管理的主要環(huán)節和預防措施。

　　1、施工項目的主要環(huán)節

　　要想做好一個(gè)施工項目的質(zhì)量管理，首先要選好項目經(jīng)理。在選定項目經(jīng)理時(shí)，企業(yè)管理層必須與項目經(jīng)理簽訂項目目標責任書(shū)（即定目標、定任務(wù)、定利潤、定時(shí)間、定獎金），要讓項目經(jīng)理有一定的自主權，從而能更好地調動(dòng)項目部全體人員的積極性。項目班子由項目經(jīng)理組建，項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和管理人員組成，是項目部的中堅力量，也是執行質(zhì)量管理體系的一線(xiàn)工作者，項目經(jīng)理組建項目部時(shí)，企業(yè)管理層一定要重視，一定要選好項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的選配一定堅持競爭上崗的原則。

　　2、施工項目質(zhì)量管理的主要內容

　　施工項目質(zhì)量管理的主要內容是如何能最大限度地實(shí)現項目目標為主要指標，以實(shí)現最高利潤為宗旨。以項目經(jīng)理目標責任書(shū)為基礎，對項目質(zhì)量管理進(jìn)行有效的計劃、實(shí)施、監督和控制，合理安排、統籌安排，保證施工生產(chǎn)的一致性、可協(xié)調性，以實(shí)現項目質(zhì)量管理和為公司贏(yíng)得最大利潤的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。施工項目質(zhì)量管理就是為了實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)間、所控制的成本預算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的計劃、組織、監督和控制，由于一個(gè)項目的多層性、復雜性和可變性。因此，質(zhì)量管理必須有一個(gè)系統的質(zhì)量管理體系，要從觀(guān)念理論和方法進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，要具有全面性、科學(xué)性和程序性。

　　3、施工項目質(zhì)量控制

　　3.1對設計單位的控制

　　工程項目的質(zhì)量目標與水平，是直接通過(guò)設計使其具體化、程序化，并以此為設計依據，設計質(zhì)量的優(yōu)劣。將直接影響工程質(zhì)量和工程成本。在設計初始階段，應先對工程所采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行審核、對比，是否符合工程項目的總體要求，能否達到項目的質(zhì)量標準；在技術(shù)設計階段，應對專(zhuān)業(yè)設計的預定質(zhì)量標準的要求進(jìn)行審核；在施工圖設計階段，此階段是整個(gè)工程的重點(diǎn)環(huán)節，也是設計質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設計單位應對整個(gè)工程進(jìn)行整體布置，在符合設計要求的同時(shí)精確把握設計系數的取值范圍以降低工程成本，對設計質(zhì)量要求要進(jìn)行嚴密細致的計算，盡量減少設計變更。

　　3.2對施工單位的控制

　　第一，一個(gè)完整的施工合同，是保證工程能否順利進(jìn)行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段。施工單位是經(jīng)過(guò)正常的招投標而取得的工程的建設任務(wù)，首先，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，安全員、質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關(guān)的證件；其次，是認真審查施工單位的施工組織設計、施工方案和檢驗工程材料的各種設備，是否達到國家標準的質(zhì)量驗收要求，能否保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。一個(gè)好的質(zhì)量管理體系是保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量基礎，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有力保障。

　　第二，要做到事前控制。一是人的控制，他們必須有一個(gè)責任心強的理念，堅持原則，熟悉業(yè)務(wù)。能有豐富的經(jīng)驗和較強的可預見(jiàn)能力。在人的使用方面。因工程施工與其他行業(yè)相比機械化程度低，主要還得靠人工來(lái)操作完成。人的技術(shù)水平直接反映和影響工程的整體質(zhì)量，尤其對細部、隱蔽復雜的施工程序（如標高的控制、預埋件、地腳及軌道螺栓、正負誤差的規定等），更要有懂業(yè)務(wù)、操作熟練的工人去完成；二是材料的控制。材料的好壞，直接影響工程的質(zhì)量。因此在選擇材料時(shí)，應嚴格按照設計要求及施工規范進(jìn)行選購，工程的承包性質(zhì)應選擇包工不包料的方式，這樣可以省去施工單位在施工過(guò)程中出現偷工減料的事情發(fā)生，同時(shí)也可以保證材料的質(zhì)量，材料應由建設單位采購。選購材料一定要把握以下原則：即生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、出廠(chǎng)合格證。對證件不全和不符合設計要求的材料，堅決不予采購。

　　第三，要做到動(dòng)態(tài)控制。即，事前預防、事中檢查、事后驗收的原則，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格檢查隱蔽工程的施工程序和施工質(zhì)量。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。各單項工程必須先由施工單位進(jìn)行自檢。施工單位質(zhì)檢員要切實(shí)履行自檢程序，不能只是為了工程進(jìn)度而不管工程質(zhì)量，要把工程質(zhì)量放在第一位，認真負責對待自檢程序；合格后，再由建設單位專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，施工單位填寫(xiě)報驗表。報監理工程師，然后由專(zhuān)職監理工程師現場(chǎng)進(jìn)行最終驗收。監理工程師如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不能口頭向施工單位提出，要有書(shū)面通知單，待施工單位處理后，監理還應進(jìn)行復檢，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

　　總之。一個(gè)企業(yè)要想在這個(gè)激烈競爭的市場(chǎng)中立于不敗之地，必須有套完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，質(zhì)量管理是一個(gè)系統的工程，工程質(zhì)量與成本是相輔相成的。因此，必須加強施工項目質(zhì)量，才能有效控制工程成本，實(shí)現工程既定目標，從而達到預期的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。