摘　要：工程項目成本管理是工程項目管理的一個(gè)非常重要的方面，對于節約投資，提高項目建設的經(jīng)濟性起著(zhù)關(guān)鍵作用。分析了工程項目成本風(fēng)險的性質(zhì)，提出了加強工程項目成本風(fēng)險控制的原則，最后提出了成本風(fēng)險控制的應對措施。 

　　1、工程項目成本風(fēng)險的概念

　　工程項目成本風(fēng)險是指工程項目在籌劃、設計、施工和竣工驗收等各個(gè)階段中可能遇到的風(fēng)險，可將其定義為：在工程項目成本目標規定的條件下，該目標不能實(shí)現的可能性。

　　工程項目成本風(fēng)險作為風(fēng)險管理的數量化界限，包括兩個(gè)方面的內容：

　�。�1）工程項目成本風(fēng)險率。按照工程項目成本風(fēng)險的定義，其風(fēng)險率就是在工程項目目標規定的條件下，該目標不能實(shí)現的概率。

　�。�2）工程項目成本風(fēng)險量，是衡量工程項目成本風(fēng)險性大小的一個(gè)參數。

　　2、工程項目成本風(fēng)險的特性

　　2.1 工程項目成本風(fēng)險的客觀(guān)性

　　工程項目在實(shí)施過(guò)程中不可避免地會(huì )遇到多種不可預見(jiàn)因素，都是不以人的意志為轉移的客觀(guān)存在，都會(huì )引發(fā)成本風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　2.2 工程項目成本風(fēng)險的不確定性工程項目成本風(fēng)險活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。

　　2.3 工程項目成本風(fēng)險的可變性

　　在外因作用下事物的發(fā)展總是會(huì )發(fā)展變化的，風(fēng)險活動(dòng)或事件也不例外，當引起風(fēng)險的因素發(fā)生變化時(shí)，必然會(huì )導致風(fēng)險的變化。

　　2.4 工程項目成本風(fēng)險的相對性

　　包括風(fēng)險主體的相對性、風(fēng)險影響大小的相對性、風(fēng)險承受能力相對性和風(fēng)險應對措施的相對性等。

　　3、工程項目成本風(fēng)險控制的原則

　　3.1 全面控制原則

　�。�1）全員參加控制。施工項目成本，是一項綜合性的指標，是整個(gè)項目各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、各部門(mén)全部工作的綜合反映；

　�。�2）全過(guò)程控制。工程項目確定以后，應自施工準備階段開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工到竣工交付使用后的保修期結束，這期間的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，項目成本要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之中； 

　�。�3）全項目控制。全項目控制是要求各管理層次都參加項目成本控制。

　　3.2 目標管理原則目標管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也遵循這個(gè)原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價(jià)和修正目標，從而形成目標管理的PDCA循環(huán)。

　　3.3 責、權、利相結合的原則這是成本控制得以實(shí)現的重要保證，在成本控制過(guò)程中，項目經(jīng)理及個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個(gè)項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)給予相關(guān)人員相應的權利，做到獎罰分明。

　　4、工程項目成本風(fēng)險控制措施

　　4.1 嚴格招投標管理

　　在招投標過(guò)程中，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價(jià)的基礎，只有有了科學(xué)的標底，才能正確地判斷投標所報價(jià)格的合理性和可靠性。

　　4.2 推行工程量清單計價(jià)

　　推行工程量清單計價(jià)方法是工程造價(jià)管理深化改革的一項重要舉施，是規范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過(guò)去以“量”、“價(jià)”、“費”定額為主導的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進(jìn)入競爭，僅限于價(jià)格的競爭：有利于正確評價(jià)企業(yè)實(shí)力；有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。

　　4.3 合理投標報價(jià)原則

　　這就要求我們的報價(jià)人員必須做出合理的報價(jià)，編制出既能中標，又能獲利的投標報價(jià)。

　　4.4 采用先進(jìn)的項目管理模式

　�。�1）工程項目全壽命管理方式。

　　即為建設一個(gè)滿(mǎn)足功能需求和經(jīng)濟上可行的項目，對其從工程前期策劃，直至項日拆除的全壽命全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃的投資范圍內順利建成，并達到所要求的質(zhì)量標準；在項目建成后的運營(yíng)期進(jìn)行項目的財務(wù)管理、空間管理、用戶(hù)管理、物業(yè)管理、運行維護管理等，以使該項目創(chuàng )造盡可能大的有形和無(wú)形效益。

　�。�2）工程項目協(xié)作方式。

　　由業(yè)主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成協(xié)議，充分考慮各方利益，確定共同的目標，及時(shí)溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生。

　�。�3）工程項目總控模式。

　　工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調，圍繞工程項目的費用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標進(jìn)行系統規劃，以使工程項目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標控制機制，它通過(guò)對項目全過(guò)程的所有環(huán)節進(jìn)行調查、分析、建議和咨詢(xún)，提出切合實(shí)際的項目管理措施，以節約成本。