摘要：在當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，電力施工企業(yè)面臨來(lái)自各行業(yè)的競爭，如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大，最有效的辦法是加強管理，控制施工企業(yè)成本，為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，針對當前低成本戰略，電力施工企業(yè)應從投標階段開(kāi)始至施工全過(guò)程進(jìn)行成本管理與控制。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟下，電力施工企業(yè)應該在工程管理方面降低企業(yè)成本，做好成本的預測、計劃、控制和核算工作，實(shí)現最大程度的節約，發(fā)揮效益，促進(jìn)電力施工企業(yè)持續發(fā)展。

　　1、電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析

　　1.1　缺乏成本競爭意識，市場(chǎng)應變能力差

　　近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)投標競爭激烈。面對市場(chǎng)競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠本中標，使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。

　　1.2　成本管理意識淡薄

　　由于受各種因素的影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在著(zhù)重事后輕事前，重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)，重短期輕長(cháng)遠和重局部輕全局的弊病。習慣于按傳統思想觀(guān)念想問(wèn)題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價(jià)來(lái)實(shí)現成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。

　　1.3　成本管理的內容不全面

　　一些企業(yè)對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀(guān)念之中，認為成本管理就是管施工過(guò)程中的制造成本費用（人工費、材料費、機械費、現場(chǎng)管理費、獨立費等）核算。缺乏對施工全過(guò)程的成本管理，造成工程成本直線(xiàn)上升。

　　針對以上現象，任何電力施工企業(yè)都應從工程的全過(guò)程進(jìn)行企業(yè)成本管理，實(shí)現利潤最大化。

　　2、投標報價(jià)階段成本管理

　　當前經(jīng)濟條件下，電力施工企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競爭。招投標制度的實(shí)行，既為各電力施工企業(yè)提供了公平競爭的平臺，也縮小了利潤空間，而各施工企業(yè)保證實(shí)現成本控制的源頭即為中標價(jià)格，就要求既要中標又要有利潤，只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和獲利水平。

　　2.1　確立競爭戰略

　　電力施工企業(yè)的競爭表現為綜合能力的競爭，只有明確企業(yè)競爭優(yōu)勢，適時(shí)做好競爭戰略的調整，才能使工程中標。施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要包括人才優(yōu)勢、技術(shù)裝備優(yōu)勢、質(zhì)量名牌優(yōu)勢、合理價(jià)格優(yōu)勢、售后服務(wù)優(yōu)勢、承諾誠信優(yōu)勢。在投標過(guò)程中，根據不同的工程條件，不同的施工時(shí)間和工期確定投標戰略，為成本控制打好基礎。

　　2.2　確定投標價(jià)格

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟下，施工企業(yè)定價(jià)由預算定價(jià)過(guò)渡到清單自主報價(jià)，這就要求了解市場(chǎng)價(jià)格信息，做好本企業(yè)已完工程成本核算和造價(jià)資料的積累工作，制定和完善企業(yè)定額，更好的做好施工企業(yè)投標價(jià)格的確定。

　　在建筑市場(chǎng)競爭異常激烈的今天，施工單位在投標過(guò)程中使工程報價(jià)既能體現自己的水平又切合工程實(shí)際，提高競爭能力，成為工程中標的關(guān)鍵。

　　施工企業(yè)大都以成本加利潤確定投標價(jià)格。通過(guò)企業(yè)擬投入的勞動(dòng)力、機械設備、材料進(jìn)行分析，結合預算定額和企業(yè)的施工定額、已完類(lèi)似工程的有關(guān)資料和投標工程的特點(diǎn)，預測投標工程成本，再選取適當的利潤率以確定投標報價(jià)。

　　根據工程特點(diǎn)，對那些工程技術(shù)簡(jiǎn)單、施工難度小、管理難度和投入也較小，同時(shí)工程量又比較大的項目，可降低利潤率，利用本企業(yè)熟練的施工和高產(chǎn)量來(lái)取得利潤；對那些技術(shù)復雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項目，可提高利潤率。要結合本企業(yè)的在建或已建完同類(lèi)工程，確定利潤率。

　　在確定合適利潤率的報價(jià)情況下，就為工程成本管理打好了基礎。在確定合理價(jià)格同時(shí)，應靈活運用不平衡報價(jià)法、多方案報價(jià)法、增加建議方案法等投標技巧，增加施工企業(yè)合理利潤。