施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中必須對工程進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理，這對統籌建筑施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

　　一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

　　1、人的因素項目管理培訓

　　人的因素主要指領(lǐng)導者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀(guān)念。領(lǐng)導者素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會(huì )嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程等。

　　2、材料因素

　　材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。有些承包商承接工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規范要求的品種、規格、技術(shù)參數等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理機制和約束機制，無(wú)法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。

　　3、方法因素

　　施工過(guò)程中的方法，指在工程項目整個(gè)建設周期內所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。這方面的問(wèn)題往往比較多，如制定了施工組織設計，不能?chē)栏駡绦�，不按標準和規范施工，不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預防措施，出現問(wèn)題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

　　4、環(huán)境因素

　　影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等；人文環(huán)境，如當地的風(fēng)土人情、社會(huì )治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。

　　二、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

　　1、提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

　　首先，應提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。讓他們樹(shù)立五大觀(guān)念，即質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀(guān)念。

　　其次，要搞好人員培訓，提高員工素質(zhì)。要對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過(guò)程嚴格按作業(yè)指導說(shuō)明書(shū)組織施工，施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。

　　2、加強原材料質(zhì)量管理

　　首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專(zhuān)業(yè)知識又有責任心的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開(kāi)門(mén)路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠(chǎng)家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。其三，施工現場(chǎng)材料人員要會(huì )同工地負責人、甲方等有關(guān)人員負責對現場(chǎng)設備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗收。特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗報告，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復試和見(jiàn)證取樣試驗。當對質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數檢驗。

　　3、提高施工的質(zhì)量管理水平

　　每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據出現的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對施工方案進(jìn)行修改，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

　　4、建立完善的質(zhì)量管理體系

　　首先，施工單位在開(kāi)工前必須對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統分析、系統設計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書(shū)、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專(zhuān)人負責，責任明確，層層把關(guān)。整個(gè)工程應實(shí)施項目經(jīng)理負責制，工程責任層層落實(shí)到人。

　　其次，現場(chǎng)管理人員要仔細審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場(chǎng)管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規范化。

　　5、確保施工工序的質(zhì)量

　　工程項目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質(zhì)量是構成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專(zhuān)項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，監理人員應認真履行自己的職責，嚴格依據國家現行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查合格簽字確認后，下道工序才可進(jìn)行施工。

　　建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全，在任何時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑工程施工過(guò)程中必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效地提高工程質(zhì)量。