影響，就是說(shuō)你可以讓多少人來(lái)跟著(zhù)你去闖的問(wèn)題了。一個(gè)人再怎么有能力，沒(méi)有影響力都是假的呢。不是嗎？光棍司令不是一個(gè)很好的詮釋了嗎？作為一個(gè)領(lǐng)導者，他需要有的是什么?影響力。這可以助他有一呼百應的效果。沒(méi)有影響力，又有多少人會(huì )真心實(shí)意地去幫你實(shí)現你的目標，你的夢(mèng)想·沒(méi)有影響力，你的公司價(jià)值的傳播從何談起·沒(méi)有影響力，你的決策意見(jiàn)何時(shí)才能被人所接納呢……這些都是影響力帶來(lái)的一系列的問(wèn)題。作為一個(gè)領(lǐng)導，你的影響力越大，你的團隊就會(huì )越是團結。而怎樣才能有影響力呢?自信，就是對自己的信心。這還要包括你對你所從事工作的熱愛(ài)。

　　能力，不加說(shuō)明，相信大家都十分清楚所謂的能力是指什么。能力的作用也是十分的明顯。就是讓人信服你有能力做完，做好那些事，你有能力負起這個(gè)責任。這個(gè)是影響你作決策的重要因素！

　　這四條金雖然上面敘述得有詳有略，但它們之間都是密切聯(lián)系，缺一不可。他們就如授權管理中的空氣、水、糧食和精神。同時(shí)存在，才有它們的價(jià)值。

　　管理四條金，讓你管理輕松又快活。這是管理上的革新。