3、從技術(shù)手段上，靈活運用資金結算工具，提高資金使用效果

　　施工企業(yè)應立足工程項目高度分散的現實(shí)，探索實(shí)施資金集中管理的做法，積極規避財務(wù)風(fēng)險。一是建立、完善內部結算中心制度，實(shí)施資金的集中管理，及時(shí)調劑余缺。建立結算中心制度，嚴格控制多頭開(kāi)戶(hù)和資金賬外循環(huán)，實(shí)現了內部資金的集中管理、統一調度和有效監控，對分支機構做到了“你的錢(qián)，我看著(zhù)你花”。結算中心一個(gè)口徑對銀行，下屬單位除保留日常必備的費用賬戶(hù)外，統一在結算中心開(kāi)設結算賬戶(hù)，可以發(fā)揮結算中心匯集內部資金的“蓄水池”作用。二是與銀行協(xié)作，探索、實(shí)施“網(wǎng)上銀行”結算方式。目前中國銀行、中國建設銀行、招商銀行、中國工商銀行已推出了“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)。“網(wǎng)上銀行”可以將本系統的資金高度集中。將企業(yè)各分支機構在各地的資金匯兌業(yè)務(wù)虛擬在一個(gè)總賬戶(hù)下運行，減少了跨省同行資金調度，減少了提前匯到異地銀行的沉淀資金。“網(wǎng)上銀行”能及時(shí)提供企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)和存量，有利于資金決策，加強了對資金的統一調度和調劑能力，降低了財務(wù)風(fēng)險。

　　4、從經(jīng)營(yíng)理念上，瞄準目標市場(chǎng)，找準市場(chǎng)定位，強化全員參與的成本管理意識

　　資金管理的范疇涉及企業(yè)管理的方方面面，在經(jīng)營(yíng)理念上，企業(yè)必須細分市場(chǎng)，找準自己的市場(chǎng)定位，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，從源頭加強控制，科學(xué)合理地篩選投標項目，而不是饑不擇食，不分良莠，有項目就跟蹤，見(jiàn)標就投。另一方面要從支出上加強控制，中標的項目必須強化全員全方位的成本控制，消滅虧損項目，配合以上各項措施走精細化管理的路子。綜上，施工企業(yè)要適應市場(chǎng)競爭，就必須不斷提升自身的實(shí)力，保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制度，從完善機制、健全制度入手，努力使資金運動(dòng)的各個(gè)環(huán)節處于可控狀態(tài)，優(yōu)化資金結構，盤(pán)活沉淀資金，加大監控力度，規避資金風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平。