現場(chǎng)組織實(shí)行項目法施工，組織嚴密的項目管理班子形成快速決策，指揮靈活可靠的管理系統，公司應從人力、物力、財力上大力支持該項目的工作。嚴格按施工進(jìn)度計劃實(shí)施，采用網(wǎng)絡(luò )計劃控制工期，項目編制作業(yè)計劃，做到以保旬、以旬保月、以月�？偣て�、使施工既有預見(jiàn)性，又有短時(shí)間內的計劃調整，使施工計劃順利實(shí)現。

　　組織二套施工班組，分二班連續作業(yè)，充分利用時(shí)間，靈活調動(dòng)，形成勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，以達快捷施工。

　　組織多工種，多工序聯(lián)合施工，搞好主體、裝修、安裝的立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，充分利用建和空間，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工期。

　　在施工中應努力保證資金和材料的供應，并建立定期的協(xié)調會(huì )制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)出現的有關(guān)問(wèn)題，認真編制材料需用計劃，短缺材料應及早準備，在公司范圍內調劑余缺，保證本工程的材料供應，不致因材料短缺而停工。

　　在工程建筑中，設計變更，材料代換有可能較多，因此，施工中必須嚴格執行技術(shù)管理制度，及時(shí)作好孌更后的方案調整和計劃修訂工作，作好人力，物力，和種種機具設備的調整工作以保證工程的順利進(jìn)行。

　　配備足夠的垂直運輸機械和模板，架料等周轉材料不因機械設備運行不足而窩工，施工機械設備的正常運轉，是保證施工周期的重要因素，加強機械設備的維修保養配備易損零部件，出現異常及時(shí)組織搶修，合理組織施工，避免停電的影響，備用一臺120KW的柴油發(fā)電機，以保證建設施工，確保工程進(jìn)度。

　　針對工程的和新技術(shù)，新工藝，編制詳細。切實(shí)可行的施工方案，縮短技術(shù)間隙時(shí)間，以提高施工的工效。

　　塔吊班有關(guān)人員和管理人員均使用對講機進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，確保工程安全和工期進(jìn)度施工。

　　工程施工期間將國家的節日及農忙等因素，如果正常放假會(huì )給工程工期實(shí)現造成一定的困難，為此，公司應安排一般節假日不放假，按勞動(dòng)法規定，支付加班工資，過(guò)節縮短假期，節前節后組織汽車(chē)專(zhuān)門(mén)接送工人，使他們能夠安心工作。農忙時(shí)，工地向工人支付農忙費，讓他們在家鄉請人幫助收割，插秧等。

　　施工現場(chǎng)實(shí)行統一安排統一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)聯(lián)系會(huì )制度，及時(shí)解決交叉作業(yè)施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。

　　抓好土建與設備安裝等各專(zhuān)業(yè)工種的配合和協(xié)調工作，預留預埋部分，安裝應隨主體結構定員、定時(shí)、定位進(jìn)行，土建應為安裝創(chuàng )造條件，安裝必須按土建指定的分段，分工種的工序進(jìn)行安裝，設備間和安裝項目房間部位，土建要提前交付給安裝單位，以免影響總工期。