如何以開(kāi)發(fā)為先的用人技能是當前HR管理的新思路；它不但可以有效地降低重置成本和人力成本，而且能夠促進(jìn)新入職者或是內部晉升者盡快達至自我能力發(fā)揮的狀態(tài)。以下是管理人員四項素質(zhì)能力。

　　1、認知能力

　　主要指—個(gè)人從自我角色出發(fā)的分析和思考問(wèn)題的能力。比如，解決問(wèn)題的能力、決策能力、發(fā)現問(wèn)題的能力、項目管理能力、時(shí)間管理能力、有效利用資源的能力等：這些能力不像具體的技術(shù)技能那樣容易測量，但從某種意義上來(lái)講這些能力更為重要。

　　2、適應能力

　　通俗地說(shuō)，是適者生存的能力，也是隨著(zhù)內外環(huán)境變化而懂得自我調節與校對的能力。比如，一個(gè)新應聘到崗的員工，在試用期如何融入企業(yè)中，以不斷調節自我去適應該企業(yè)“軟硬”環(huán)境的變化，從而逐步表現和發(fā)揮出自己過(guò)往的特長(cháng)與工作能力。

　　3、交往能力

　　與人打交道的方式方法，也屬于一些勝任力的范疇。所謂平易近人，自然獲得別人的好感。在工作中的，人際和人脈關(guān)系很大程度上為業(yè)務(wù)的展開(kāi)和提升業(yè)績(jì)做出鋪墊都。試想，自吹自擂者會(huì )得到同事的認同嗎？

　　4、溝通能力

　　這是與人際交往緊密聯(lián)系的，而且是做為一個(gè)成功職業(yè)角色必不可少的技能。比如，一名人事行政經(jīng)理，在企業(yè)中，該職位隨時(shí)隨地都需要與人打交道。而且許多“是非曲直”不很清晰，對溝通能力的測試是主要項目之一。