創(chuàng )新管理四條金。金的價(jià)值固然是大，但以下的四條原則卻比金的價(jià)值來(lái)得大。它們可以讓我們更加有效地去管理，可以抽取更多的時(shí)間去做更加有意義的事。而它們就是授權管理中的四個(gè)原則——自我決策、價(jià)值、影響和能力。

　　它們在現代這么緊湊的生活里，代表著(zhù)管理方面的變革。一間廠(chǎng)里的事，你可以一個(gè)人全部負責嗎？這是不可能做到的。投資、開(kāi)發(fā)、運輸、生產(chǎn)等等的問(wèn)題，就算是有三四個(gè)人都不可能做完，做好。不是嗎？更何況人有所專(zhuān)的。所以工作不可能由一個(gè)人或兩個(gè)人去做好的。正因為這個(gè)原因，我們在管理部門(mén)、團隊，甚至是工廠(chǎng)和公司時(shí)，要學(xué)會(huì )授權。而授權又是一個(gè)很大的學(xué)問(wèn)。而最基本的就是這四條金了。

　　自我決策，指可以按照團隊的利益，自身的需要而作出決定的能力。這個(gè)能力相當重要，這是四條金中的重中之重。一個(gè)不能作出自我決策的人，不適合對他作出授權。他本身都沒(méi)有主觀(guān)，沒(méi)有決策能力。在生活中，他就只可以跟著(zhù)其他人走，而很難有獨到的一面。即使他被授權了，他都不可能對自身、對公司作出一個(gè)正確的分析，更不可能讓他作出決策了。授權的目的是為了提高團隊成員的積極性和主動(dòng)性，而不是滋生拖拉，不愿作決定的壞風(fēng)氣。若自我決策深入人心，那么團隊中的所有成員都會(huì )有一個(gè)我是這個(gè)團隊的負責。這時(shí)，團隊的激情就不用管理者日日夜夜地勞累想辦法去維持。同時(shí)，團隊里的成員由此激發(fā)他們的創(chuàng )造能力，進(jìn)一步提高團隊整體的創(chuàng )造創(chuàng )新能力。

　　價(jià)值，與自我決策有異曲同工之妙。價(jià)值是直接影響一個(gè)人的行動(dòng)力和做事決心的奇妙的精神狀態(tài)。它是穩定的，是影響人一生的。如果一個(gè)團隊里的價(jià)值就是為了發(fā)展自己，為了掙到更多的錢(qián)。這個(gè)價(jià)值好嗎？現在社會(huì )中，雖然說(shuō)利益是社會(huì )中最現實(shí)的，合作的出現就是彼此之間的利益驅使的，但是這種觀(guān)念不能成為一個(gè)團隊的價(jià)值。這樣的價(jià)值是病態(tài)的。這樣的價(jià)值會(huì )讓團隊外部的同伴離去，內部的勾心斗角。這不是一個(gè)成功團隊的表現，而是一個(gè)失敗團隊的滅亡先兆。價(jià)值是指導人前進(jìn)的動(dòng)力。這也是為什么社會(huì )上總是流傳著(zhù)這樣的一句話(huà)——“選大公司，是文化；選中公司，是專(zhuān)業(yè)；選小公司，是老板。”其實(shí)這樣的一句話(huà)也就是從另一個(gè)角度來(lái)訴說(shuō)價(jià)值的重要性。一個(gè)好的價(jià)值觀(guān)，可以一直激勵成員不斷地去奮斗，同時(shí)它也是一個(gè)留下人才的有力武器。想培養人才，就提高他們的價(jià)值；想留人才，就要展示團隊的價(jià)值。