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2010-07-15 14:46 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
（8）招標采購的人力資源計劃P54
1）人力資源計劃的編制依據。包括：
①招標采購工作分解（WBS）。招標工作分解結構明確了招標采購實(shí)施各階段工作所需資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據。
②招標采購工作進(jìn)度計劃。這是制定人力資源計劃的基礎，每項招標工作何時(shí)需要多少人通過(guò)招標工作的進(jìn)度可以明顯看出。
③歷史信息。歷史信息記錄了先前類(lèi)似招標工作使用資源的需求情況。
④人力資源安排描述。
2）招標采購人力資源計劃示例。見(jiàn)表2—8、表2—9.
招標工作 | 項目經(jīng)理 | 工程技術(shù)人員 | 招標人員 | 輔助人員 | 小計 | |||||||
人 數 | 人· 天數 | 人 數 | 人· 天數 | 人 數 | 人· 天數 | 人 數 | 人· 天數 | 人 數 | 人· 天數 | 人 數 | 人· 天數 | |
1.工程設計 | 1 | 10 | 3 | 12 | 2 | 20 | 1 | 20 | 1 | 20 | 8 | 82 |
2.地質(zhì)勘探 | 1 | 10 | 1 | 4 | 1 | 3 | 1 | 15 | 1 | 5 | 5 | 37 |
3.工程監理 | 1 | 10 | 1 | 5 | 2 | 10 | 1 | 10 | 1 | 10 | 6 | 45 |
4.工程造價(jià) | 1 | 10 | 2 | 6 | 2 | 10 | 1 | 12 | 1 | 12 | 7 | 50 |
5.建安工程 | 1 | 60 | 3 | 15 | 4 | 80 | 2 | 130 | 1 | 65 | 11 | 350 |
6.設備 | 1 | 20 | 6 | 30 | 3 | 15 | 2 | 50 | 2 | 60 | 14 | 173 |
7.材料 | 1 | 20 | 2 | 10 | 3 | 15 | 2 | 40 | 1 | 20 | 9 | 105 |
合計（人·天數） | 140 | 82 | 153 | 277 | 192 | 844 | ||||||
工作階段及內容 | 人力資源需求量（天） | ||||||
項目經(jīng)理 | 工程技術(shù)人員 | 造價(jià)工程師 | 招標人員 | 資料員 | 備注 | ||
1 | 簽訂委托代理合同 | 5 | 55 | 5 | 5 | ||
2 | 收集資料 | 10 | 3 | 15 | 10 | 10 | |
3 | 需求分析 | 5 | 3 | 10 | 25 | 10 | |
4 | 編制招標計劃 | 5 | 3 | 15 | 5 | ||
5 | 編制招標文件 | 3 | 3 | 5 | 20 | ||
6 | 編制標底或限價(jià) | 3 | 3 | 20 | 20 | 10 | |
7 | 招標文件報審 | 1 | 10 | ||||
8 | 招標公告 | 3 | 3 | 3 | |||
9 | 發(fā)售標書(shū) | 3 | 3 | 3 | |||
10 | 組織踏勘現場(chǎng) | 2 | 2 | 2 | |||
11 | 澄清與修正 | 2 | 5 | 2 | 2 | ||
12 | 答疑、標前會(huì ) | 2 | 5 | 2 | 2 | ||
13 | 開(kāi)標、定標 | 3 | 3 | 3 | |||
14 | 合同談判 | 5 | 3 | 5 | 5 | 5 | |
15 | 招標備案 | 5 | 5 | 5 | |||
16 | 投標與履約保證金 | 3 | 5 | ||||
小 計 | 60 | 15 | 80 | 130 | 65 | ||
3）招標采購人力資源負荷圖。根據表2-9x x廠(chǎng)遷建項目施工招標工作的人力資源計劃數據，作出項目招標工作的人力資源負荷圖，如圖2-6所示。
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