2.3.2招標采購項目計劃的實(shí)施與檢查——掌握

    招標采購項目（工作）實(shí)施與檢查是指按照招投標程序要求、招標采購工作的里程碑計劃及進(jìn)度計劃安排，對招標采購工作的實(shí)際進(jìn)展和表現進(jìn)行比較，以發(fā)現存在的問(wèn)題，從而為招標工作和項目管理的各種決策提供依據。其目的在于確定招標采購工作所處的真實(shí)狀態(tài)，實(shí)現招標采購的目標。

    項目審查和評估并不僅限于事后分析。在招標采購工作最終完成之前，為了保證招標采購工作始終處于受控狀態(tài)。在招標采購過(guò)程中的不同階段，對招標采購的進(jìn)展過(guò)程的評估至少要進(jìn)行若干次。

    為此，招標采購工作審查應該盡量做到能夠充分地分析和考慮那些所有與項目有關(guān)的事實(shí)（或數據），全面、系統、客觀(guān)地評價(jià)招標采購工作。

    （1）檢查范圍P60

    招標采購工作檢查就是對招標工作的各個(gè)方面進(jìn)行深入系統的核查。核查的內容包括招標采購工作的程序、招標采購工作進(jìn)行過(guò)程中的各種記錄、招標采購工作的預算和實(shí)際開(kāi)支狀況、招標采購工作的完成程度，等等。招標采購項目審查應包括以下部分內容：

    ①招標采購工作的現狀。招標采購工作是否按預定計劃完成了相應的內容？

    ②招標采購的項目未來(lái)趨勢。招標采購項目的進(jìn)展時(shí)間表是否進(jìn)行了重大修改？如果有修改，應弄清修改的性質(zhì)和修改對招標采購工作的影響。

    ③招標采購工作中里程碑事件的狀況。那些可能直接影響到招標采購工作成敗的里程碑事件的進(jìn)展狀況如何？是否正在按預計的時(shí)間表進(jìn)行著(zhù)？

    （2）檢查內容

    ①招標采購工作的詳細計劃（項目管理方案）；

    ②招標文件（表2-12為xx項目招標文件檢查表）；

    ③招標采購工作進(jìn)度；

    ④招標采購工作的人員組成；

    ⑤招標采購項目進(jìn)行過(guò)程中面臨的風(fēng)險和不確定性的判別和控制表2-13為XX工程招標采購項目控制點(diǎn)設置表。表2-14為xx項目開(kāi)標準備情況檢查表。