一、項目分析

　　根據上級下達的采購單位提出的采購需求，從資金、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等幾個(gè)方面對采購項目進(jìn)行全方位綜合分析。

　　二、制定采購方案，確定采購清單

　　采購單位及有關(guān)專(zhuān)家制定采購方案，確定采購清單及有關(guān)技術(shù)要求。

　　三、編寫(xiě)詢(xún)價(jià)書(shū)

　　根據項目分析和采購清單編制詢(xún)價(jià)采購的詢(xún)價(jià)書(shū)，詢(xún)價(jià)書(shū)內容主要包括：報價(jià)邀請函、采購項目清單、采購項目要求、報價(jià)書(shū)格式。

　　四、成立詢(xún)價(jià)小組

　　詢(xún)價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共三人以上的單數組成，其中專(zhuān)家的人數不得少于成員總數的2/3。詢(xún)價(jià)小組應當對采購項目的價(jià)格構成和評定成交的標準等事項作出規定。

　　五、確定被詢(xún)價(jià)的供應商名單

　　詢(xún)價(jià)小組根據采購需要，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢(xún)價(jià)通知書(shū)讓其報價(jià)。

　　六、詢(xún)價(jià)

　　詢(xún)價(jià)小組要求被詢(xún)價(jià)的供應商一次報出不得更改的價(jià)格。

　　七、確定成交供應商

　　采購人根據符合采購需求、質(zhì)量相等且報價(jià)最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢(xún)價(jià)的未報成交的供應商。

　　八、簽發(fā)中標通知書(shū)

　　采購中心向中標供應商。頒發(fā)中標通知書(shū)。

　　九、簽訂采購合同

　　中標供應商與采購單位在公開(kāi)、公正、公平、誠信、互利的原則下，遵守國家的有關(guān)法律、法規，依據詢(xún)價(jià)書(shū)和中標方報價(jià)書(shū)的有關(guān)內容對采購合同的條款進(jìn)行充分協(xié)商簽訂采購合同。