材料管理項目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門(mén)提出調整供料計劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應。進(jìn)人施工現場(chǎng)的材料，必須根據進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗收人庫，現場(chǎng)堆放的材料應做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負責，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應手續，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護、核算�，F場(chǎng)管理負責者對施工過(guò)程材料是否合理使用，是否按規定進(jìn)行用料交底和工程變接手續，是否按規定圖堆料等進(jìn)行監督。班組料必須回收，及時(shí)辦理退料手續，材料管理部門(mén)需造表上報。