1）依據工程合同，確定工程項目質(zhì)量總目標，這個(gè)總目標是優(yōu)良還是合格；是創(chuàng )市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)或魯班獎。有了目標之后，然后將項目的總目標各層次分解成質(zhì)量分目標，并將各分目標落實(shí)到部門(mén)、專(zhuān)業(yè)（混合隊）作業(yè)隊、分包方和供貨方，直到施工作業(yè)班組及負責人，必要時(shí)簽訂責任協(xié)議或合同。

2）設計圖紙質(zhì)量控制（包括設計變更和工程洽商）主要是由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)工程技術(shù)人員、工長(cháng)及管理人員對施工圖紙及設計說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行圖紙研讀，從而熟悉、掌握設計要求，指導思想及圖紙內容，研讀設計中的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，以便掌握設計，發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行內部圖紙會(huì )審，再將問(wèn)題集中歸納而參加設計交底及設計圖紙會(huì )審，并向設計者提出問(wèn)題，以便設計采納或修改，最后形成會(huì )議紀要。在按圖施工過(guò)程中，如發(fā)現問(wèn)題或出現設備、材料變化及功能改變等，都應向業(yè)主并通過(guò)業(yè)主向設計提出并獲得設計修改，現場(chǎng)不得隨意修改或變更。

3）當項目合同簽定后，由項目技術(shù)部門(mén)或項目部上級技術(shù)部門(mén)，組織有關(guān)工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員編制施工組織設計或編制有關(guān)分部、分項工程的施工方案或施工技術(shù)措施。施工組織設計必須經(jīng)有關(guān)單位或部門(mén)審查批準才能實(shí)施。在編制施工組織設計或施工方案同時(shí)，質(zhì)量監督和檢驗部門(mén)應參與方案制定，同時(shí)應制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃，以便將整個(gè)工程納入質(zhì)量控制。

4）與此同時(shí)，還需按施工組織設計確定的目標和程序，制定或編制施工方案、施工工藝、操作規程和施工要點(diǎn)，并組織裝配施工機械設備及檢驗設備和計量設備。這些準備都將直接影響工程質(zhì)量。