工程索賠的預防：

　　通過(guò)以上對工程索賠因素的分析，對于工程索賠，作為業(yè)主方的管理主要是在預防和處理方面下功夫，必須要有相應的處理原則及具體的處理方式，使得索賠合理，賠償有據，以確保建設工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用的良性循環(huán)。具體應做好以下幾方面：

　　1、加強索賠的前瞻性預防。作為業(yè)主、監理工程師和承包商，都要借助自己的經(jīng)驗和有關(guān)規定，采取積極的措施防止可以預見(jiàn)的索賠事件的發(fā)生。如加強合同管理、加強前期準備工作、加強對設計方案的審查等等。但如果索賠確實(shí)發(fā)生了，應積極采取措施，把索賠費用控制在最小范圍之內。

　　2、在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，合同是約束甲乙雙方經(jīng)濟行為的準繩。作為業(yè)主方的管理人員應注意全面、嚴格地履行合同。合同在簽約前應反復斟酌合同條款，注重合同文件文字的嚴密性，以防止在實(shí)施合同過(guò)程中因文字漏洞而造成索賠機會(huì )，從而導致額外投資。

　　在設計管理方面應努力做到按合同規定索要設計圖紙、資料，并要求設計單位提高設計質(zhì)量，在條件允許的情況下引入設計競爭機制，提高設計服務(wù)質(zhì)量�！糐P2〗通過(guò)設計招標選擇在信譽(yù)、設計水平、管理能力等方面較好的設計單位，盡可能地減少因設計原因增加工程造價(jià)的風(fēng)險，提高設計后期服務(wù)質(zhì)量。

　　3、在物資供應方面，應做到設備和材料供應按時(shí)，保質(zhì)保量。盡量避免因材料供應的規格型號、品種與圖紙不符而造成材料代用。

　　4、對于物價(jià)上漲可能引起的索賠，可以通過(guò)施工招標、采取將漲價(jià)作為風(fēng)險一次包死的作法來(lái)加以防范，即在商簽合同時(shí)，根據工期長(cháng)短、市場(chǎng)物價(jià)走勢的預測，雙方商定一個(gè)風(fēng)險費用給承包商，并在合同中規定建設期間國家、地方政府的政策性調價(jià)文件一律不再執行。