商業(yè)規劃設計的十大誤區是哪些？

　　誤區一，用建筑設計代替商業(yè)設計。建筑設計與商業(yè)設計在本質(zhì)要求上是不同的，建筑設計師更多的是追求建筑理念、建筑技術(shù)與建筑藝術(shù)，他們通常沒(méi)有商業(yè)的理論知識和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，因而也不能很好的把握商業(yè)的專(zhuān)業(yè)需求。而商業(yè)規劃設計正是以商業(yè)需求為導向的，是依據市場(chǎng)需求、業(yè)態(tài)定位和商業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種需要而進(jìn)行的物業(yè)實(shí)用功能設計，這種設計往往是體現在專(zhuān)業(yè)和細節上的。所以，如果不對現代商業(yè)有充分的了解，不具備大量的商業(yè)實(shí)操經(jīng)驗，商業(yè)規劃設計是很難實(shí)現專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性的。

　　誤區二，建筑設計先于商業(yè)設計。有很多開(kāi)發(fā)商在爭到一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目后，首先想到的就是請建筑設計師進(jìn)行建筑設計，一旦建筑設計完成了，商業(yè)物業(yè)的墻體、層高、柱距、荷載和中庭以及電梯等各項硬件設施就確定了，這樣就會(huì )導致商業(yè)物業(yè)的空間結構和配套設施與商業(yè)業(yè)態(tài)和功能的要求不符。建筑設計先于商業(yè)設計，將不可避免的使商業(yè)項目后期的招商和經(jīng)營(yíng)處于進(jìn)退兩難的境地。這也是我們在對一些商業(yè)項目進(jìn)行管理顧問(wèn)時(shí)，不能回避又很難解決的問(wèn)題。

　　誤區三，用營(yíng)銷(xiāo)策劃代替商業(yè)規劃。很多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商仍然用房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)思維模式，請一家銷(xiāo)售策劃公司對項目進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售。雖然這些銷(xiāo)售策劃公司也會(huì )對商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行商業(yè)定位、樓層布局等商業(yè)策劃，但是這種商業(yè)策劃是不能夠保證專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性的。營(yíng)銷(xiāo)策劃公司不是專(zhuān)業(yè)從事商業(yè)規劃設計的公司，也沒(méi)有直接從事過(guò)商業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，進(jìn)而，很難準確把握商業(yè)功能和商業(yè)需求，也就不能實(shí)現商業(yè)規劃設計的本質(zhì)要求。所以，單純用營(yíng)銷(xiāo)策劃代替商業(yè)規劃，會(huì )使商業(yè)地產(chǎn)項目在后期出現一些經(jīng)營(yíng)與管理上的漏洞。

　　誤區四，重外觀(guān)形象，輕內部結構。有些商業(yè)項目為了適應城市商業(yè)形象建設需要，對建筑外觀(guān)投入巨資，塑造自身標志性商業(yè)建筑或城市地標的形象，這樣做確實(shí)對于增強項目競爭力，吸引消費者起到一定的作用，但并不能因此就忽視了商業(yè)物業(yè)內部的結構。就像一個(gè)人外表很漂亮，但是內在素質(zhì)很低，那這個(gè)人也是要被打折扣的�？茖W(xué)的物業(yè)結構有利于商業(yè)布局與經(jīng)營(yíng)，而且內部功能是否完善也是消費者關(guān)注的重要問(wèn)題。

　　誤區五，重裝修標準，輕配套適用。有些商業(yè)企業(yè)對于裝修標準的要求很高，可是忽視了商業(yè)配套的重要性，這樣會(huì )導致商業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏必要的輔助設施和人性化管理。我們就曾服務(wù)過(guò)這樣的商業(yè)企業(yè)，沒(méi)有員工食堂，沒(méi)有更衣室，沒(méi)有獨立的投訴接待部門(mén)等等，給商業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了一定的影響。所以，在進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)規劃設計時(shí)，商業(yè)配套的設計也是很重要的，是不能忽視的。

　　誤區六，重硬件投入，輕人文關(guān)懷。對于商業(yè)項目來(lái)講，裝修標準、外觀(guān)形象、電梯、空調、中庭等硬件設施固然重要，但這并不能代表商業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部?jì)群��，F代商業(yè)競爭，是細節的競爭，一個(gè)人性化的設計、一種人文關(guān)懷都是可以提升商業(yè)項目競爭力的，人文關(guān)懷可以更好的體現商業(yè)項目的特色和差異性，加重商業(yè)企業(yè)競爭力的砝碼。

　　誤區七，重共享空間設計，輕經(jīng)營(yíng)成本測算。有些開(kāi)發(fā)商對于共享空間的設計是很重視的，將共享空間做的很豪華，這對于提升商業(yè)形象、吸引客流確實(shí)很有幫助。但同時(shí)，我們也應該認識到，共享空間是一把“雙刃劍”，如果做的過(guò)大，不僅浪費了經(jīng)營(yíng)面積，還會(huì )增加空調、電和物業(yè)等運營(yíng)成本，給商業(yè)經(jīng)營(yíng)造成一定的壓力，降低了商業(yè)項目的整體坪效。所以，在進(jìn)行共享空間設計時(shí)，要先做精準的成本與收益預算，避免亡羊補牢。

　　誤區八，遷就主力店要求，忽視自身的投資利益。主力店對于帶動(dòng)項目的招商和經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)銷(xiāo)售，提升項目和附屬物業(yè)的整體價(jià)值是有一定幫助的，也因此使得一些開(kāi)發(fā)商迫于主力店的名聲和影響力，以犧牲自身不小的投資利益換來(lái)主力店的進(jìn)駐。但有的時(shí)候，這樣的做法也是沒(méi)有必要的，因為主力店并不具備主導性，也就是說(shuō)，項目的核心競爭力并非體現在主力店上，在權衡利弊與得失的同時(shí)，理性預期未來(lái)的投資收益，以免“騎虎難下”，使商業(yè)物業(yè)成為主力店的物業(yè)。

　　誤區九，按自己的主觀(guān)和經(jīng)驗草率行事。商業(yè)市場(chǎng)是不斷變化的，一個(gè)商業(yè)項目科學(xué)的定位和最優(yōu)的運作策略往往是在多方博弈的過(guò)程中逐漸浮出水面的。我們同世飛天在做商業(yè)項目的時(shí)候，都是很多專(zhuān)家、學(xué)者經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和多次論證得出的結論，事實(shí)證明，主觀(guān)和經(jīng)驗往往不能得出最優(yōu)的結果。所以，開(kāi)發(fā)商在運作商業(yè)項目的過(guò)程中，一定要多參考專(zhuān)家的意見(jiàn)，切忌主觀(guān)主義和經(jīng)驗主義。

　　誤區十，盲目崇洋媚外，忽視國內實(shí)際。國內商業(yè)市場(chǎng)與國外商業(yè)市場(chǎng)有著(zhù)不同的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢，相對于中國目前的市場(chǎng)環(huán)境，國外的一些設計理念和設計風(fēng)格能否適應中國國情，適應當地的市場(chǎng)環(huán)境，還有待于實(shí)踐的檢驗和時(shí)間的證明，而且國外的設計師是否能對國內實(shí)際、當地的市場(chǎng)狀況和消費者習慣有一個(gè)準確的判斷也是一個(gè)變數，所以，國內的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對于國外的設計理念需要有選擇的吸收。商業(yè)規劃設計并沒(méi)有一層不變的原則和標準，是要依據當地的市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)態(tài)定位和經(jīng)營(yíng)需要來(lái)確定規劃設計方案的，所以，重視國內實(shí)際，重視當地市場(chǎng)才是商業(yè)規劃設計永恒的真理。