一、制定現場(chǎng)成本控制目標與計劃

首先制定成本控制目標，在控制目標指導下編制控制計劃，將項目分解到單位工程，對單位工程進(jìn)行工費、材料費、機械費、設備租用費及臨時(shí)工程費等分解，形成成本控制計劃。

二、制定施工現場(chǎng)“責任成本”管理激勵機制

充分調動(dòng)現場(chǎng)各類(lèi)管理人員和生產(chǎn)工人在成本管理中的積極性，進(jìn)行激勵。

三、制定和實(shí)施技術(shù)措施

1、審查設計，尋找漏洞（差、錯、碰、漏），發(fā)現問(wèn)題，按程序變更設計，及時(shí)索賠。

2、采用“四新”技術(shù)，減少損耗。

3、降低材料費用。  

4、降低機械使用費用。

5、降低人工費用。

6、降低間接費用。

7、降低質(zhì)量成本。

四、制定和實(shí)施組織措施

1、對專(zhuān)業(yè)分包實(shí)行分包成本控制。

2、落實(shí)生產(chǎn)班組責任成本，做好施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等基礎管理工作。