摘要：安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)日常管理的工作標準和規則。以國投新集能源股份有限公司劉莊煤礦為例，分析綜掘安全質(zhì)量標準化建設工作的存在問(wèn)題。按照找出存在問(wèn)題，理清相應對策，創(chuàng )新質(zhì)量標準化管理的思路，提出了搞好安全質(zhì)量標準化要從制度建設入手，強化宣傳教育和培訓，落實(shí)檢查和考核環(huán)節，并從新設備、新技術(shù)的應用等方面，探索應用掘進(jìn)自動(dòng)化控制來(lái)保障安全質(zhì)量標準化建設的新路子。從強化制度約束、提高職工素質(zhì)和監督激勵層面以及技術(shù)管理創(chuàng )新層面提出了相應措施，為煤礦質(zhì)量標準化建設工作提供了借鑒。

　　關(guān)鍵詞：綜掘；安全；質(zhì)量標準化；探索

　　一、綜掘安全質(zhì)量標準化建設的存在問(wèn)題

　　1.綜掘安全質(zhì)量標準化建設的存在問(wèn)題。煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特殊，實(shí)現經(jīng)濟效益和效率最大化，必須采取有效的管理和防范措施，以保證安全生產(chǎn)。但在現場(chǎng)作業(yè)管理中，由于對安全質(zhì)量標準化工作認識和管理上的不足，存在著(zhù)諸多問(wèn)題。一是職工對安全質(zhì)量標準化工作有松懈思想和厭倦情緒，盲目追求進(jìn)度，形成“九天松，一天緊”的局面，搞好安全質(zhì)量標準化全靠突擊，導致安全質(zhì)量標準化工作滑坡，埋下事故隱患；二是班隊長(cháng)重視生產(chǎn)進(jìn)度，輕視安全質(zhì)量標準化。班隊長(cháng)是現場(chǎng)作業(yè)的兵頭將尾，大多是靠苦干實(shí)干，提拔為班隊長(cháng)，對安全質(zhì)量標準化認識不足。往往把規程、措施當做開(kāi)工“護照”。認為進(jìn)度是硬指標，安全質(zhì)量是軟指標。三是安全規程培訓和作業(yè)規程貫徹不到位，煤礦職工總體文化素質(zhì)偏低，劉莊煤礦綜掘隊職工90%以上是初中以下學(xué)歷，其中10%是文盲或半文盲。特別在劉莊煤礦產(chǎn)能迅速提升，大量招用新工人，造成綜掘隊伍新老工人比例失調，新工人現場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗不足，素質(zhì)低下。技術(shù)員所編規程大而全，針對性、實(shí)用性不強，工人記不住。四是作業(yè)規程貫徹落實(shí)不到位。班前會(huì )上講完規程讓工人簽字了事，談不上學(xué)懂弄通。在規程執行上，缺乏安全質(zhì)量標準化監督考核，進(jìn)度是硬指標，對質(zhì)量標準化考核缺乏激勵和約束機制。

　　2.提高安全質(zhì)量標準化工作的認識，擺正安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系。提高職工對安全質(zhì)量標準化的認識，實(shí)現由被動(dòng)接受向主動(dòng)認識和提高的轉變。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，統一思想，強化職工對安全質(zhì)量標準化的認識，特別提高班隊長(cháng)思想認識。要把綜掘安全質(zhì)量標準化工作同效益指標個(gè)人利益緊密相連。改變“以進(jìn)尺論英雄”的評比方式，改變盲目追求進(jìn)尺，野蠻操作設備，忽視安全質(zhì)量標準化的傾向。安全與生產(chǎn)、質(zhì)量標準化與效益之間存在著(zhù)相輔相成、密不可分的內在聯(lián)系。要利用班前會(huì )、安全例會(huì )時(shí)間多講質(zhì)量標準化工作，讓職工充分認識抓安全工作標準化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀(guān)點(diǎn)。安全質(zhì)量標準化既是生產(chǎn)的客觀(guān)需要，同時(shí)也是職工的生存需要。抓好綜掘安全質(zhì)量標準化建設，使生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節保持設備質(zhì)量完好標準，使安全生產(chǎn)始終處于的良好狀態(tài)，是綜掘隊完成任務(wù)，提高效率的需要，也是實(shí)現礦井長(cháng)治久安的需要。

　　二、加強綜掘安全質(zhì)量標準化建設的環(huán)節

　　1.抓好綜掘安全質(zhì)量標準化制度建設。根據《安全規程》、《操作規程》等規定要求，結合綜掘隊實(shí)際，組織實(shí)際經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員制定切實(shí)可行的管理制度。明確考核方案、管理辦法、安全措施、獎罰辦法等。對掘進(jìn)機操作、錨網(wǎng)錨索支護、設備管理等各個(gè)流程進(jìn)行手指口述管理，堅持“上標準崗、干標準活”，施工工序堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得進(jìn)入下一道工序。防止得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題，防止設備帶病運轉，盲目操作，或者檢修不認真，糊弄了事。對檢查存在的問(wèn)題嚴格用制度約束。在制度建設上體現人本管理思想，把檢查結果、事故分析與處理結果同激勵措施掛鉤，嚴格考核。質(zhì)量標準化工作不力的班組和個(gè)人不能評選先進(jìn)，質(zhì)量標準化不合格要扣分，通過(guò)檢查考核獎優(yōu)罰劣，落實(shí)相關(guān)制度。

　　2.加強綜掘安全質(zhì)量標準化培訓。抓管理，首先要提高職工隊伍綜合素質(zhì)、操作能力和技術(shù)水平，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)作用，在各自的崗位上自主保安、規范操作。環(huán)境與條件是煤礦客觀(guān)因素，而主觀(guān)因素是人，安全規程的貫徹與實(shí)施靠人，設備操作使用以及生產(chǎn)管理靠人，職工的素質(zhì)問(wèn)題是安全質(zhì)量標準化建設的主要問(wèn)題。針對掘進(jìn)職工隊伍現狀，開(kāi)展強化培訓、崗位訓練、經(jīng)常教育、廣泛宣傳的措施，對新招工人采取“進(jìn)礦先進(jìn)校、上崗先培訓”的措施來(lái)強化安全意識，提高其技術(shù)素質(zhì)、操作技能和工程質(zhì)量標準化意識。對職工采取脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓、現場(chǎng)培訓等方式，不斷進(jìn)行政治思想教育，安全知識教育和專(zhuān)業(yè)知識教育，尤其是特殊工種，要持證上崗，每年嚴格進(jìn)行考核，定期復訓。目前，掘進(jìn)隊伍中新工人比重占50%以上，他們在理論培訓考核中合格了，但是在操作上沒(méi)有達到合格標準，這就要結合實(shí)際，加強現場(chǎng)操作的培訓，以提高崗位實(shí)際動(dòng)手能力為主，通過(guò)培訓教育使職工既是懂理論又具有實(shí)踐經(jīng)驗，成為標準化工作的行家里手。同時(shí)，通過(guò)安全知識競賽、技術(shù)比武和廣播宣傳等形式搞好宣傳教育，提高職工的整體素質(zhì)。把“要我安全”變成“我要安全”的自覺(jué)行動(dòng)。

　　3.綜掘安全質(zhì)量標準化建設關(guān)鍵在考核。安全質(zhì)量標準化制度、培訓是標準，考核是關(guān)鍵。通過(guò)日檢周查，使職工掌握質(zhì)量標準化的差距，通過(guò)考核檢查糾正自己的不足。要按旬、按月檢查公布質(zhì)量標準化工作情況，促使班組履行安全責任制。形成工作有計劃、有檢查、有結果監督考核和反饋。做到工序不合格不驗收，不支付工資。通過(guò)檢查結果的考核反饋，把標準化工作做細、做實(shí)、做嚴。并把安全質(zhì)量標準化達標班組和個(gè)人作為評選先進(jìn)、晉級和獎懲的主要依據之一。結合現場(chǎng)作業(yè)實(shí)際由易到難，循序漸進(jìn)，穩步推進(jìn)質(zhì)量標準化工作。

　　4.營(yíng)造班組安全質(zhì)量標準化建設宣傳教育氛圍。班組是企業(yè)的細胞，班組成員在作業(yè)中能否堅持干標準活是質(zhì)量標準化的堅實(shí)基礎。要結合安全例會(huì )、班前安全教育、現場(chǎng)抽考培訓，開(kāi)展每日一題教育、簽訂師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育等形式，營(yíng)造質(zhì)量標準化建設氛圍。通過(guò)持續不斷的安全文化建設，逐步規范職工的安全意識與行為，使職工自覺(jué)遵章守紀，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量標準化意識。明確安全質(zhì)量標準化的重要性，制度是執行規程的保證；對違反標準化管理的職工嚴格兌現獎懲，通過(guò)堅持不懈地進(jìn)行質(zhì)量標準化建設，培養優(yōu)秀的班組長(cháng)和熟練的技工，確保安全生產(chǎn)。

　　三、創(chuàng )新綜掘工作面安全質(zhì)量標準化管理

　　1.采用新設備、新技術(shù)、新工藝，依靠科技進(jìn)步，提高安全質(zhì)量標準化水平。“工欲善其事，必先利其器”，實(shí)現安全質(zhì)量標準化，就要投入先進(jìn)的安全裝備，從裝備上，夯實(shí)標準化基礎，達到安全生產(chǎn)的目的。一是依靠科技進(jìn)步，走機械化生產(chǎn)作業(yè)的新路子。二是投入先進(jìn)的綜掘設備，實(shí)現掘進(jìn)自動(dòng)控制及遠程遙控，在推進(jìn)方向監控、切割電機功率自控調節、切割斷面輪廓尺寸上實(shí)現自動(dòng)監控；對掘進(jìn)機工況進(jìn)行監測和故障診斷，為維護保養提供準確的診斷數據。三是實(shí)現掘錨一體化，掘進(jìn)機上裝備錨桿鉆機，進(jìn)行超前臨時(shí)支護，提高工作效率。通過(guò)采用高科技，對作業(yè)環(huán)境在時(shí)間和空間上實(shí)施連續性的監測，有效地減少因人為失誤而引起事故發(fā)生的可能性，這些都在安全管理中發(fā)揮著(zhù)極大作用。

　　2.運用現代科學(xué)管理方法和模式，按照安全生產(chǎn)的規律，采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，推進(jìn)質(zhì)量標準化進(jìn)程。隨著(zhù)采深和開(kāi)采強度的加大，安全裝備的投入逐年在增加。劉莊煤礦綜掘采用先進(jìn)綜掘設備，可切割巖石硬度f(wàn)＝10～15，截割功率200kW～450kW，新型設備投入使用，實(shí)現合理集中生產(chǎn)，減輕工人勞動(dòng)強度，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化。設備更新了，安全設施完善了，就會(huì )出安全、出進(jìn)尺、出效率、出效益，也提高了整個(gè)礦井質(zhì)量標準化水平。人是安全管理系統的支持者、控制者和完善者，所以職工的素質(zhì)是安全質(zhì)量標準化的核心，即核心層次；管理理念要通過(guò)科學(xué)的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現，所以流程問(wèn)題便成為核心的第二層次；而管理理念、管理制度、業(yè)務(wù)流程能否有效地貫徹執行，則事關(guān)管理的成敗，因此執行力的問(wèn)題便成為核心的外圍層次。層次是指導安全質(zhì)量標準化總的理念，是實(shí)現安全生產(chǎn)總的途徑。在生產(chǎn)流程、技術(shù)流程中做到科學(xué)有效管理，發(fā)揮其保障作用，一是實(shí)現綜掘管理技術(shù)、方法的科學(xué)化，做到作業(yè)流程設置科學(xué)有效。二是安全檢查監督過(guò)程中各項職能的作用相互協(xié)調配合，使安全管理的責、權、利相統一。三是安全制度管理規范化，發(fā)揮約束和激勵機制。安全質(zhì)量標準化好壞在一定程度上取決于技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的力度，激勵調動(dòng)技術(shù)和管理人員積極性，積極推廣應用新設備、新技術(shù)，圍繞安全質(zhì)量標準化開(kāi)展工作，提高綜掘設備的穩定性、可靠性。

　　四、結論

　　劉莊煤礦綜掘隊先后在大斷面巖巷月進(jìn)度破100米、半煤巷破1 000米大關(guān)。從安全質(zhì)量標準化建設角度總結，是不斷發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，總結經(jīng)驗和創(chuàng )新管理，贏(yíng)得了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。通過(guò)科學(xué)組織生產(chǎn)、加強檢查監督、強化安全規程培訓，扎實(shí)履行創(chuàng )新責任，在施工工序上，堅持抓好精細化管理、抓崗位、抓流程，確保了綜掘的安全、快速、高效，最終實(shí)現大斷面綜掘創(chuàng )紀錄。抓好綜掘安全質(zhì)量標準化建設，要從職工隊伍安全素質(zhì)培訓、制度建設、檢查監督和考核等環(huán)節上下工夫。引導職工樹(shù)立安全生產(chǎn)的緊迫感，責任感和危機感，切實(shí)從思想上、工作上、行動(dòng)上、作風(fēng)上把安全質(zhì)量標準化擺在第一位置，鞏固安全生產(chǎn)基礎；健全檢查監督體系，強化安全機制，做到有章必循，違章必究，確保行之有效的措施落到實(shí)處；認真做好安全管理的基礎工作，通過(guò)營(yíng)造安全質(zhì)量標準化建設氛圍，大力倡導職工“上標準崗，干放心活”，在規范化、標準化上花力氣；采用新設備、新技術(shù)、新工藝，依靠科技進(jìn)步，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化上水平。這些工作從提高人的素質(zhì)層面、制度約束和激勵層面以及技術(shù)管理創(chuàng )新層面提出了相應措施。綜掘安全質(zhì)量標準化建設作為煤礦安全工程的一項重要內容，是一項長(cháng)期的基礎性工作，要堅持不懈、持之以恒。