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2015-02-11 18:06 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1.專(zhuān)業(yè)監理工程師在實(shí)施項目進(jìn)度控制中要特別忠實(shí)紛繁復雜的影響因素對進(jìn)度計劃在之心過(guò)程呈現的可變性和不均衡性；要注意相關(guān)單位對進(jìn)度的影響，設計對進(jìn)度的影響，材料物資供應的影響、不利施工條件的影響、資金因素、技術(shù)因素、施工組織不當、不可預見(jiàn)事件的發(fā)生。對上述影響要做到有預測并及時(shí)處理，對關(guān)鍵線(xiàn)路上的影響一速要權利組織解決。進(jìn)度差異導致多個(gè)平行分包商計劃的變化，總監理工程師通知總承包單位予以妥善解決。
2.進(jìn)度控制目標值為經(jīng)審核批準的計劃進(jìn)度完成節點(diǎn)。
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