工程技術(shù)資料是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是質(zhì)量管理活動(dòng)中的一個(gè)主要環(huán)節，它不僅是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段，也是反映工程質(zhì)量的紙質(zhì)載體和最重要的檔案資料。做好工程技術(shù)資料管理工作，對于確保結構的安全和使用功能，提高工程質(zhì)量有著(zhù)十分重要的意義。

為確保本工程項目的創(chuàng )優(yōu)，必須嚴格工程技術(shù)資料管理、檢查制度，對工程技術(shù)資料的管理也按質(zhì)量管理模式實(shí)行“分級管理、分層控制”。即工程技術(shù)資料管理按四個(gè)層次進(jìn)行管理，第—層為公司總部—工程技術(shù)部、質(zhì)量保證部；第二層為項目經(jīng)理部—工程技術(shù)部、質(zhì)量控制部；第三層為各施工隊（或業(yè)主指定分包方）—工程技術(shù)組、質(zhì)安組；第四層為資料責任人—技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、試驗員、材料員、資料員。目標的實(shí)施是靠公司總部職能部門(mén)對項目經(jīng)理部的管理和指導，項目經(jīng)理部對各施工區施工隊（或業(yè)主指定分包方）的控制，各施工區施工隊（或業(yè)主指定分包方）對資料責任人的檢查，資料責任人對工作的落實(shí)及自檢的共同努力來(lái)實(shí)現。

項目資料員負責對日常收集的技術(shù)資料進(jìn)行核查，有權要求資料責任部門(mén)和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的技術(shù)資料負責核查；項目技術(shù)負責人對分部工程技術(shù)資料負責核查，在單位工程完工時(shí)，負責全面核查，認為符合要求后，該工程資料才能向公司有關(guān)職能部門(mén)申報核查；公司有關(guān)職能部門(mén)負責工程竣工驗收前的資料核查工作，確認無(wú)誤后，報公司總工程師核準，最后才能向監理單位提出工程資料核查。

以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。