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　　1、成本核算的基礎工作

　　應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤(pán)點(diǎn)制度、內部?jì)r(jià)格制度及內部稽核制度。

　　2、各部門(mén)的成本管理職責

　　1）計劃（經(jīng)營(yíng)）統計部門(mén)：編制預算及內部結算單價(jià)，按成本核算對象確認當期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價(jià)款結算單，及時(shí)同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結算，。

　　2）勞動(dòng)工資部門(mén)制定項目用工記錄、統計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。編表時(shí)，要符合如下公式：職工人數X日歷天數=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類(lèi)休價(jià)日

　　3）物資管理部門(mén)：搞好計劃采購，建立材料采購比價(jià)制度，按經(jīng)濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設備的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。

　　4）財務(wù)部門(mén)：財務(wù)部門(mén)是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開(kāi)支范圍，參與制定內部承包方案并對其執行情況進(jìn)行考核，開(kāi)展成本預測，進(jìn)行成本分析。