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2015-10-15 08:14 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1工程總承包企業(yè)應建立和完善項目資源管理機制，促進(jìn)項目人力、設備、材料、機具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，適應工程總承包項目管理需要。
2項目資源管理應在滿(mǎn)足工程總承包項目的質(zhì)量、安全、費用、進(jìn)度以及其他目標的基礎上，實(shí)現項目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。
3項目資源管理的全過(guò)程應包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調整。
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