建筑工程項目項目部的設立步驟

　　1） 根據招標文件要求和企業(yè)總部批準的“項目管理規劃大綱”確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。組織形式和管理任務(wù)的確定已充分考慮：項目特點(diǎn)、規模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素。組織形式和管理任務(wù)的確定是項目經(jīng)理部設置的前提和依據，對項目經(jīng)理部的結構和層次起著(zhù)決定性的作用。

　　2） 確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門(mén)與工作崗位。根據項目經(jīng)理部的組織形式和管理任務(wù)確定了項目經(jīng)理部的結構層次。在職能部門(mén)和工作崗位的設置時(shí)，除適應企業(yè)已有的管理模式外，同時(shí)考慮了命令傳遞的高效化和項目經(jīng)理部成員工作途徑的適應性。

　　3） 根據部門(mén)和崗位設置確定了管理人員、崗位職責，明確了溝通途徑和指令渠道。

　　4） 在組織分工確定后， 項目經(jīng)理根據 “項目管理目標責任書(shū)” 對項目管理目標進(jìn)行分解、細化，使得目標落實(shí)到崗、到人。

　　5） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下， 進(jìn)一步制定項目經(jīng)理部的管理制度， 做到責任具體、 權力到位、利益明確。在此基礎上，詳細制定目標責任考核和獎懲制度，使得勤有所獎、懶有所罰，從而保證項目經(jīng)理部的運行有章可循。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。