【學(xué)員問(wèn)題】工程項目管理中安全控制措施？

　　【解答】成立管理委員會(huì )，每月組織一次HSE（職業(yè)健康、安全、環(huán)保）施工大檢查和召開(kāi)月度例會(huì )。

　　督促施工總承包單位和監理單位指定本項目的HSE保證體系和管理制度；

　　工地HSE管理委員會(huì )例會(huì )應在每月第一周內召開(kāi)，由組長(cháng)（總監或者總監代表?yè)�任）主持，監理負責記錄和形成相關(guān)會(huì )議紀要。會(huì )議紀要內容包括：上月所需改善之處的落實(shí)情況；本月工地HSE施工措施的落實(shí)情況、工地安全和文明施工管理狀況、HSE施工培訓、教育和宣傳情況以及需改善之處；下月重點(diǎn)注意事項等；

　　在項目實(shí)施初期，督促監理單位和總承包單位確定工程施工中的重大危險源（比如基坑施工、高處作業(yè)、攀高作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)用電、塔吊等大型機械），并切制定好相應的重大危險源的控制預案；

　　建立HSE事故應急處理程序，積極開(kāi)展各種風(fēng)險或事故的演練，完善應急處理制度。根據應急預案措施，不定期地開(kāi)展各種緊急情況的應急演練，以檢驗項目參建各方控制風(fēng)險的能力；

　　制定項目危險源控制預案，以“預防為主”的思想開(kāi)展項目HSE管理工作，具體包括：與施工承包單位簽訂工程項目施工HSE標準協(xié)議書(shū)，督促監理單位審查專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、 爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎知識的一線(xiàn)操作人員，督促施工承包單位建立、健全施工現場(chǎng)HSE保證體系，督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的HSE管理制度；

　　參與審核施工承包單位編制的施工組織設計、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護方案、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案。根據HSE管理規定做好各項HSE監理資料審核、編制和管理工作；

　　督促施工承包單位做好逐級安全交底工作；

　　監督施工承包單位按照工程建設強制性標準、職業(yè)健康、環(huán)境保護強制標準、通過(guò)評審的HSE管理標準和專(zhuān)項HSE施工方案組織施工，制止違規施工作業(yè)；

　　發(fā)現嚴重違規施工和存在HSE事故隱患的，應當督促監理單位要求施工承包單位整改，并檢查整改結果和監理單位的復查意見(jiàn)，并要求監理單位對整改過(guò)程實(shí)施嚴格監督，情況嚴重的下達工程暫停施工令，施工承包單位拒不整改的應及時(shí)向安全監督部門(mén)報告；

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。