關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 對策創(chuàng )新

　　摘 要：所謂建筑工程的施工管理就是工程項目自立項施工準備工作開(kāi)始一直到竣工驗收全過(guò)程的管理行為�，F代施工管理對于建筑工程項目的質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項目竣工驗收后使用性與安全性的保證。本文從建筑工程施工管理的要點(diǎn)入手，進(jìn)而探討工程施工管理的創(chuàng )新對策。 隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類(lèi)建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發(fā)展，目前已逐步構成了具備現代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實(shí)際工程項目施工過(guò)程中，新技術(shù)、新材料、新結構的不斷涌現，施工管理也同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，如此一來(lái)，施工管理工作的要點(diǎn)分析與對策創(chuàng )新就顯得更有意義。

　　一、建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

　�。ㄒ唬┦┕ぜ夹g(shù)管理

　　建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長(cháng)、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著(zhù)密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進(jìn)行管理，應與建設單位、監理單位、設計單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并協(xié)調解決，同時(shí)對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應以施工現場(chǎng)條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹地切實(shí)做好工程項目施工組織設計。第三是技術(shù)準備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應做好相關(guān)的準備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓、施工規范以及技術(shù)交底等準備工作，施工單位還應指派專(zhuān)人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項目。

　�。ǘ�）施工材料管理

　　建筑工程的施工材料為滿(mǎn)足施工需要，通常在施工現場(chǎng)有專(zhuān)門(mén)的存放場(chǎng)地，同時(shí)施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現場(chǎng)的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專(zhuān)人負責施工材料的保管工作，材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關(guān)的材料登記工作，同時(shí)做好相關(guān)的保養工作，施工材料的發(fā)放應有登記，避免出現浪費現象。

　�。ㄈ�）施工人員管理

　　建筑工程施工質(zhì)量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專(zhuān)業(yè)技能強的領(lǐng)導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對性的培訓，同時(shí)制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員負責監督施工。另外還應對施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓，并設立安全員崗位。

　�。ㄋ模┦┕ぐ踩�管理

　　建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長(cháng)抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過(guò)程中安全監督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來(lái)確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。

　�。ㄎ澹┦┕ず笃诠芾�

　　在建筑工程施工進(jìn)入到后期時(shí)，所涉及到的專(zhuān)業(yè)也更多，如裝飾專(zhuān)業(yè)等，此時(shí)各工程交叉繁多、專(zhuān)業(yè)性強、工作量大，還會(huì )關(guān)系到已施工完成的分項保護等問(wèn)題。因此，對于施工管理來(lái)說(shuō)，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個(gè)建筑工程項目能夠按施工進(jìn)度保質(zhì)完工有著(zhù)重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著(zhù)不可忽視的作用。應從經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進(jìn)行施工后期管理。應在工程現場(chǎng)施工管理部門(mén)的管理下，根據工程項目后期施工專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、規模、特點(diǎn)等來(lái)設置施工后期管理的崗位職能，真正實(shí)現人員結構科學(xué)合理、高效率辦事，同時(shí)能夠將目標層層分解，責任落實(shí)。施工管理人員應對施工后期工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與不定時(shí)抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節處理、施工安全防護、文明施工等各方面內容。 在施工后期管理過(guò)程中，可適當制定激勵制度，從而進(jìn)一步對施工人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，恰如其份的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

　　二、建筑工程施工管理創(chuàng )新對策

　　建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟的需求。要創(chuàng )新施工管理工作，就必須從組織機構、技術(shù)與觀(guān)念上入手。其中觀(guān)念創(chuàng )新，即以項目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據，不斷尋找適應實(shí)際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展規律的一個(gè)過(guò)程，它是施工管理創(chuàng )新的核心。而技術(shù)創(chuàng )新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識，采取新的經(jīng)營(yíng)管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場(chǎng)中能夠占據一席之地的同時(shí)，使其實(shí)現相應的市場(chǎng)價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。在組織機構創(chuàng )新方面，目前我國大多數施工單位所沿用的仍然是傳統形式的施工管理組織機構結構，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內容，并以此為依據開(kāi)展施工管理工作，其中項目經(jīng)理機構隨著(zhù)合同的確定而被建立起來(lái)，并以合同的終止而結束，矛盾之處就在于，項目經(jīng)理機構雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，項目經(jīng)理部并無(wú)法對施工管理中的相關(guān)責任進(jìn)行有效承擔，同時(shí)在施工過(guò)程中的項目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠將施工單位的未來(lái)發(fā)展、社會(huì )效益、形象與實(shí)際工程施工管理運作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。 除此之外，一般情況下，施工單位并不會(huì )僅僅負責一個(gè)工程的施工管理，而是同時(shí)有數個(gè)工程項目同時(shí)進(jìn)行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關(guān)系。而這些實(shí)際存在的問(wèn)題，只有依靠不斷地創(chuàng )新施工管理工作來(lái)實(shí)現。由此可見(jiàn)，施工管理創(chuàng )新對于施工單位的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益與未來(lái)的生存、發(fā)展的影響已經(jīng)越來(lái)越大�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，施工單位的施工管理工作的不斷創(chuàng )新，才是施工單位在競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地并謀求發(fā)展的重要途徑之一。 結語(yǔ)：綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng )新，更是施工單位在競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗教訓，慢慢摸索出符合市場(chǎng)需要、施工單位自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

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