關(guān)鍵詞：建筑工程 施工質(zhì)量管理 法規 強制性 建筑企業(yè)

　　摘要：建筑工程施工質(zhì)量管理是需要各方面、整個(gè)過(guò)程和相關(guān)人員參與的質(zhì)量控制，需要嚴格執行建設工程質(zhì)量法規的強制性標準，需要正確搭配施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)的管理方法。本文對建筑施工質(zhì)量管理措施提出了自己的想法，分析了建筑企業(yè)本身對于建筑工程質(zhì)量的影響。 所謂建筑工程施工質(zhì)量管理，是指在建設工程質(zhì)量法規的強制性下，建筑工程施工項目中包括施工單位指導、控制相關(guān)機構協(xié)調并改進(jìn)包括方針、目標的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。當中，工程質(zhì)量是該施工項目的建設核心，對于該工程建設的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)內容。對建筑工程項目質(zhì)量形成全過(guò)程實(shí)施積極有效地監控，將可能或已對建筑工程質(zhì)量構成的影響例如管理、技術(shù)及人力資源因素等置于領(lǐng)導的控制狀態(tài)下，實(shí)現建設工程應有的效益，是當前建筑企業(yè)所應重點(diǎn)考慮解決的問(wèn)題之一。

　　一、我國建筑施工項目質(zhì)量管理現狀

　　1、政府相關(guān)部門(mén)監管不到位，竣工驗收時(shí)不按照相關(guān)法律文件執行。部分工程違反法律規定建設的相關(guān)程序，未辦全相應法律文件就盲目開(kāi)工建設；有些工程還層層轉包，轉包企業(yè)資質(zhì)的審查也沒(méi)有按照相關(guān)要求進(jìn)行；有些工程的施工圖紙未經(jīng)審核就開(kāi)始施工建設，一邊施工一邊設計，僅僅是為了追求施工進(jìn)度，留下了較多的質(zhì)量問(wèn)題。驗收作為該工程的最后一道關(guān)卡，最初是由政府的監管部門(mén)把關(guān)，但隨著(zhù)政府職能的變化，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開(kāi)發(fā)該工程的企業(yè)在驗收過(guò)程中處于主導地位，一些質(zhì)量監督部門(mén)監管不到位，竣工驗收時(shí)并沒(méi)有發(fā)揮其該有的作用。

　　2、施工單位內部管理的混亂。建筑施工單位的內部管理存在很多的問(wèn)題，如管理職責得不到落實(shí)，設備資源配置不合理。多數的質(zhì)量管理上的不合格和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現都與職責得不到落實(shí)密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價(jià)、選擇和管理不能滿(mǎn)足實(shí)現工程質(zhì)量目標的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價(jià)大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實(shí)際技術(shù)含量保證能力的評價(jià)、考察，預防與糾正措施的機制形同虛設。

　　3、工程質(zhì)量的監督不到位。監督機構的人員素質(zhì)、設備、監督理論、經(jīng)驗和權威性雖然取得了較大的提高，但部分工程質(zhì)量監督機構的人員素質(zhì)不高、設備相對落后以及自我約束機構不健全的問(wèn)題仍然不同程度地存在，這些必然會(huì )影響工程質(zhì)量的監督力度及深度，直接減弱了政府部門(mén)的監督有效性和權威性，有待改進(jìn)和完善。

　　二、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

　　在以上列出存在的問(wèn)題中，本人認為第二點(diǎn)是最重要的，任何一個(gè)監管部門(mén)只是起到一定的約束作用，而建筑企業(yè)本身才是建設一個(gè)優(yōu)秀工程的基礎，只要嚴格按照設計和相關(guān)法律行事，這些監管部門(mén)就形同虛設，因此下面我將從企業(yè)管理方面來(lái)提出一些提高施工質(zhì)量的措施。

　　1、堅持以人為本，安全第一的原則。 在某種意義上來(lái)說(shuō)，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發(fā)生了安全問(wèn)題，不僅僅影響該工程的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì )在施工人員的心靈上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴重影響了工作情緒和工作效率。在對施工人員進(jìn)行必要的安全保護同時(shí)，還要做好對工地周?chē)�人員的保護。即便做好了這些保護措施，還應安排專(zhuān)門(mén)人員對施工周?chē)�定期巡查，及時(shí)排除隱患。堅持以人為本，安全第一的原則，最終實(shí)現“零事故”。

　　2、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量的管理。 建材、建筑構配件和設備質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的各種資料管理從施工開(kāi)始就應該走向正規化，每一個(gè)環(huán)節都不容忽視，進(jìn)而使得該計劃和實(shí)際之間即使發(fā)生偏差，也可以及時(shí)發(fā)現并糾正。另外，質(zhì)量管理是一項長(cháng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)工作人員得身上。同時(shí)還要做好材料的檔案管理，對每種材料的產(chǎn)地、供應商、驗收人員、存放地點(diǎn)及使用狀況等要做好詳細的記錄，使得公司領(lǐng)導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

　　3、強化培訓、優(yōu)選施工人員。 建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對不同的崗位，對人員的素質(zhì)要求是不同的。但總體來(lái)說(shuō)，都是要求參與施工的人員應具有諸多方面的能力。要求其相應人員具有的“資質(zhì)”。在我國目前的建筑工程領(lǐng)域，施工人員專(zhuān)業(yè)素養相對比較低，實(shí)踐有余，但是理論知識相對不足，不能很好地從更高層面上把握和指導施工質(zhì)量的管理。當代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。只有擁有一支具有創(chuàng )新、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量過(guò)硬的工程項目。因此，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高相關(guān)人員的素質(zhì)，把培養人才作為一項長(cháng)期的任務(wù)來(lái)抓。

　　4、采取措施，加強施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制。 施工方案的敲定必須實(shí)行分級審批制，待方案審完后，做出樣板，反復對樣板中仍然存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直到達到設計要求才能執行。同時(shí)還要對技術(shù)方面的進(jìn)行準確控制，包括熟悉和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設計、工程項目質(zhì)量的監督、工程重難點(diǎn)部位施工技術(shù)、編制工程項目施工組織設計等。在工程施工中要建立嚴明的交接班制度，嚴格按照國家現行建筑工程質(zhì)量檢驗評定相應標準對部分項目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗。對于那些質(zhì)量容易出現問(wèn)題的工序或對工程質(zhì)量影響比較大的，工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復雜的，一定要在交工前把好質(zhì)量檢驗這一關(guān)。材料的控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，同時(shí)創(chuàng )造正常有序的施工條件，也是實(shí)現造價(jià)和進(jìn)度控制的前提；要對供應商所提供材料的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，同時(shí)，應加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，確保材料、成品、構配件的質(zhì)量達到相應標準。當該工程竣工以后后，技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實(shí)驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。

　　5、科學(xué)管理，建立健全工程質(zhì)量監督告知制度 “管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應建立嚴格的質(zhì)量保證體系和責任制，明確自己的責任。施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制，各個(gè)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和相應工程的特點(diǎn)，最終確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計，制定具體的措施，明確實(shí)施內容、方法和效果。該工程建設各方從建設工程一開(kāi)始，就應享有知情權，了解監督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動(dòng)工程建設、監理和施工等受監單位自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)規范施工質(zhì)量，減少和避免事故的發(fā)生。 工程竣工之后，還要對質(zhì)量較好的工程項日，企業(yè)應組織各個(gè)項目部進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理及工程創(chuàng )優(yōu)運行情況進(jìn)行交流；對創(chuàng )優(yōu)工程驗收時(shí)，應組織其它項目部相關(guān)人員現場(chǎng)觀(guān)摩交流，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗，對照他人找出自己的差距。

　　三、結語(yǔ)

　　建筑工程施工質(zhì)量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個(gè)過(guò)程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保證每一個(gè)環(huán)節不會(huì )出現問(wèn)題，只有提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )地位，提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

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