關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項目 成本控制 有效措施 探討分析

　　摘要：工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目施工任務(wù)，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。本文通過(guò)闡述成本管理控制的重要意義，全面分析目前我國建筑工程企業(yè)成本管理控制現狀，提出若干種具有很強可行性的控制措施。

　　1.成本控制在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義

　　所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開(kāi)支成本和費用，在執行決策過(guò)程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現降低超過(guò)預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過(guò)程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過(guò)有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規定的質(zhì)量和數量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節。 建立健全成本控制系統，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。

　　2.我國建筑工程施工項目成本控制現狀

　　2.1成本控制機制不合理

　　近幾年搜集到的數據及資料顯示，必須堅持將工程項目施工過(guò)程中的責任、權利、義務(wù)結合起來(lái)，才能從本質(zhì)上滿(mǎn)足成本控制要求。在工程項目建設過(guò)程中，項目經(jīng)理占據成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權力的同時(shí)應該肩負相應義務(wù)，需要對工程施工項目成本控制問(wèn)題承擔責任，只有在工程項目建設過(guò)程中將這三者有機結合起來(lái)，才能明確項目經(jīng)理的崗位職責，督促其更好完成自身崗位承擔的責任。另外，工程項目經(jīng)理還應該定期對成本控制過(guò)程中各部門(mén)員工的表現進(jìn)行檢查，開(kāi)展有效的業(yè)績(jì)考評，公平獎勵或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻及遺漏失誤環(huán)節，職員的工資獎金等應和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過(guò)于突出項目經(jīng)理的位置，單純依靠財務(wù)管理人員開(kāi)展成本控制工作，職員并沒(méi)有樹(shù)立正確的項目成本控制理念，成本控制在落實(shí)過(guò)程中并沒(méi)有有效利用責任、權利、義務(wù)之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個(gè)部門(mén)職員在實(shí)際操作過(guò)程中出現推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況。

　　2.2成本管理控制措施在操作過(guò)程中沒(méi)有得到落實(shí)

　　當前我國大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只在乎施工項目成本控制結果的獲得，沒(méi)有給予落實(shí)成本控制措施問(wèn)題足夠的重視，施工項目成本控制缺少有效的戰略性規劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項目費用，沒(méi)有從根本上意識到招標投資、決策設計階段中的成本控制的重要性。沒(méi)有在施工項目實(shí)際操作過(guò)程中貫徹落實(shí)成本控制措施，不僅無(wú)法實(shí)現建筑企業(yè)預期成本控制目標，而且在項目成本控制過(guò)程中會(huì )經(jīng)常出現遺漏的環(huán)節，影響預期效益的獲得。

　　2.3成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節

　　在當前社會(huì )主義經(jīng)濟中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時(shí)存在一些不科學(xué)、不合理的現象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設不到位，經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節；其次，沒(méi)有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個(gè)方面沒(méi)有考慮周全，在制定成本控制制度時(shí)忽略市場(chǎng)因素，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)獲得強有力的市場(chǎng)核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內容的制定時(shí)只是從如何規范成本控制行為的角度出發(fā)，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節，阻礙工程建設工作的順利開(kāi)展。

　　3.若干種建筑工程施工項目成本控制有效措施

　　3.1組建并持續完善成本控制機制

　　構預算制度、預算審批制度及評價(jià)制度是全面完善成本管理機制的主要構成因素。在工程建設企業(yè)施工項目成本管理控制過(guò)程中，首先必須強化全體職員成本控制理念，綜合各方面情況進(jìn)行分析，組建契合實(shí)際工作環(huán)境的評估體系。然后讓成本控制與項目實(shí)施和技術(shù)等方面相結合，經(jīng)由預算、預測、核算等手段來(lái)開(kāi)展成本費用控制管理，在項目施工時(shí)各個(gè)環(huán)節應該確保獲得密切聯(lián)系，若出現成本控制偏差問(wèn)題，應該從引發(fā)問(wèn)題的源頭著(zhù)手探討最佳解決方案，為及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題，項目施工工作順利開(kāi)展提供強有力支持。項目管理者應該嚴格遵循成本變化規律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現戰略經(jīng)濟效益目標。

　　3.2確保落實(shí)定額管理

　　定額是判定建筑工程企業(yè)是否嚴格按照單位合格產(chǎn)品應使用資源數量要求來(lái)合理組織勞動(dòng)人員、材料、機械等因素進(jìn)行施工的標準，職員在施工過(guò)程中必須掌握完成單位合格產(chǎn)品消耗資源情況，確保實(shí)際消耗的人力及物力的達到數量限額要求。目前定額管理工作在建筑企業(yè)中并沒(méi)有受到應有的重視，各部門(mén)領(lǐng)導及職員對定額管理缺少認識，引發(fā)不合理勞務(wù)分包定價(jià)的頻率較高。建筑工程企業(yè)應該著(zhù)重突出定額管理在項目成本控制工作中的獨特作用，確保從根本上施行成本的管理及控制。管理者應該加強培訓提升所有職員對應定額管理的認識掌握力度，讓定額管理工作滲透到日常工作中。

　　3.3確保成本控制措施得到貫徹

　　貫徹落實(shí)成本管理措施是保證建筑工程施工項目費用發(fā)生及使用過(guò)程得到控制的前提條件。在項目施工前期，應該細分成本管理針對各個(gè)工作崗位組建嚴格責任制。由項目經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)施工職員構成成本管理控制體系，推動(dòng)成本控制責任理念的廣泛認知度，在完善成本責任控制機制的引導下，讓整個(gè)施工項目管理控制工作形成一個(gè)分工合理的網(wǎng)絡(luò )。每個(gè)參與施工職員的工作崗位的內容、范圍、職責等都需要獲得明確劃分，在施工過(guò)程中要經(jīng)常對每個(gè)操作職員的工作情況進(jìn)行考核評比，按照事先制定的獎罰制度來(lái)對職工工作情況進(jìn)行獎勵或懲罰。上述形式能夠密切連接工程企業(yè)成本控制目標和職員主體利益，兩種相一致的情況下能夠有效降低資源鋪張浪費現象出現的頻率，避免職員徇私舞弊，迅速提升施工項目資金利用效率。

　　3.4強化施工項目出現變更階段成本的控制力度

　　雖然具備相應的計劃施工方案，但是在工程項目實(shí)際操作過(guò)程中仍然會(huì )因為各種原因發(fā)生相應的變更，出現的一系列變更不僅會(huì )使工程項目施工方案出現改變，而且預期制定的成本費用也同時(shí)發(fā)生改變。原先制定的成本費用計劃是施行成本管理控制的根本依據，如果工程項目在建設過(guò)程出現變動(dòng)，項目管理者應該及時(shí)組合各方力量再次開(kāi)展信息核實(shí)工作，收集詳細數據，精確掌握并控制項目施工中的各項費用支出。建設工程變更階段的成本控制工作具有很大的不穩定性，而且貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中，因此項目管理者必須時(shí)刻保持謹慎的態(tài)度，全面掌握分析工程項目施工的各項影響因素，盡最大努力將其消除在萌芽階段。

　　4.結束語(yǔ)

　　施工項目成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成施工項目成本的所有要素及項目組織中的每個(gè)人和單位，因此，要降低成本，實(shí)現成本計劃，就必須充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本，動(dòng)態(tài)控制成本，否則，僅僅靠項目經(jīng)理和少數管理人員的努力是無(wú)法達到目的的。另外，施工項目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達到可能實(shí)現最低的目標成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到合理的最低成本水平的計劃指標。

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