摘要：建筑施工多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，以及生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類(lèi)型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。建筑施工企業(yè)如何通過(guò)嚴格、規范管理確保施工現場(chǎng)安全，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，是一個(gè)值得探討的話(huà)題。

關(guān)鍵詞：施工現場(chǎng)；安全生產(chǎn)；安全管理

建筑施工多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，以及施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類(lèi)型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定了建筑業(yè)是一個(gè)高危險、容易發(fā)生安全事故的行業(yè)。建筑施工企業(yè)應全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保施工現場(chǎng)安全，是建筑工程施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的重要問(wèn)題。

一、建筑施工現場(chǎng)安全管理的意義

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的頭等大事，它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，對要進(jìn)行的工作進(jìn)行危險源預先性分析，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，避免時(shí)空上的交叉施工等，同時(shí)企業(yè)、項目經(jīng)理部和生產(chǎn)班組必須緊緊圍繞“責任制、規范及規章制度、施工現場(chǎng)三位一體的系統化管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，是搞好現場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。

二、建筑施工現場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

1、人員的安全意識差。在建筑行業(yè)中，施工企業(yè)的工人大部分是農民，文化水平低，安全意識不強，從農村進(jìn)入到城市以后，知識結構、思維意識都不能適應現代建筑行業(yè)的特殊環(huán)境，缺乏一些應該具備的安全知識與防范意識，存在紀律松散、違章操作、冒險蠻干，不戴安全帽，不系安全帶，甚至有人無(wú)證操作，違規操作等很多問(wèn)題，這都給安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患。同時(shí)，項目責任人只重視建筑施工的進(jìn)度，效益，卻對質(zhì)量和安全方面都沒(méi)有足夠的重視，對現在的施工安全的監督往往存在僥幸心理，安全經(jīng)費投入不足。每一個(gè)工程，在預算時(shí)都規定有一定的安全文明施工費，但在實(shí)際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒(méi)有按規定購買(mǎi)發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護作用，最后導致惡劣的后果。

2、管理制度不夠完善�，F存的安全管理制度對安全責任的劃分不明確，獎罰制度也不分明，不夠完善。而且在現場(chǎng)施工當中，相關(guān)部門(mén)也對安全管理制度視若無(wú)睹，沒(méi)有充分的落實(shí)到現實(shí)當中去，使安全管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設。并且在當前社會(huì )的建筑行業(yè)中存在一種扭曲的認識，就是重質(zhì)量，輕安全，低價(jià)中標包死價(jià)工程，對安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒(méi)有安全施工的資金投入，所以，一些公司中標以后，只負責任務(wù)，對管理不負責，沒(méi)有貫徹現場(chǎng)施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經(jīng)費，沒(méi)有購置相應的，合格的安全必需品，導致施工現場(chǎng)十分混亂，工人的人身安全無(wú)法得到保障，無(wú)形中就加大了安全事故的隱患。

3、施工工人操作不規范。隨著(zhù)我國基礎設施建設及房地產(chǎn)業(yè)大量投資建設，促使建筑隊伍迅速壯大，大量沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統培訓的民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識較差，對安全操作知識也非常膚淺、不系統，因此缺乏自我防護意識，常常由于自身的不安全行為，而導致安全事故的發(fā)生。首先，是施工現場(chǎng)的用電不規范，施工現場(chǎng)沒(méi)有完全的落實(shí)三級配電二級漏電保護，沒(méi)有使用標準的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當，有些施工單位竟然還在使用木制的開(kāi)關(guān)箱，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題就是專(zhuān)用的保護零線(xiàn)沒(méi)有引至用電的設備，有些現場(chǎng)存在外電防護的不到位或者不符合要求的現象。其次，腳手架的搭設不夠規范。沒(méi)有按照要求編制施工組織的設計方案，進(jìn)行交底，驗收和搭設，橫向的掃地桿搭設的不對，腳手板也存在雜物過(guò)多，材質(zhì)不好和不牢固的缺點(diǎn)，架體和建筑結構的拉撐點(diǎn)受力不夠，不符合規范，不牢固。最后，模板工程和基坑的支護疏于管理和監督，穩定性差，還有違規拆模等現象，這些都導致了安全事故的發(fā)生。

三、建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

1、提高建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識。安全工作是在項目施工中貫穿始末的，從工期，質(zhì)量，技術(shù)等各個(gè)環(huán)節中都要受到足夠的重視。在任何的細節上忽視了安全問(wèn)題，都容易造成安全事故，這樣不僅會(huì )造成經(jīng)濟損失，更嚴重的會(huì )影響建筑公司或者企業(yè)的形象。作為安全生產(chǎn)第一責任人的企業(yè)法定代表人，必須貫徹執行好“百年大計，安全第一”的原則，堅持做到“預防為主”的方針。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅持“安全第一”的原則。

2、強制對施工人員進(jìn)行崗前培訓。既然安全管理的本質(zhì)就是人的管理，所以要加強安全管理，就要加強對施工人員的管理，對其進(jìn)行安全意識的教育和培訓，使之不斷的提高自身的安全素質(zhì)，提高自身的安全防范意識，而且還要采取有效措施來(lái)規范施工人員的行為，徹底的形成規范化的作業(yè)，杜絕以往憑感覺(jué)，靠經(jīng)驗的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標準化地工作習慣。培訓形式可以利用報紙、電視、宣傳標語(yǔ)，安全講座，安全知識競賽等這些方式進(jìn)行，加大宣傳的力度，廣泛深入宣傳安全施工的知識，強化安全施工的法律法規，安全施工技術(shù)的標準與規范，提高施工人員的素質(zhì)。

3、建立健全施工安全生產(chǎn)管理體系。建設工程施工企業(yè)要從企業(yè)到各項目均成立安全生產(chǎn)小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心，認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，落實(shí)安全責任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。同時(shí)依據《安全檢查評分標準》結合現場(chǎng)情況逐項檢查評分，確保安全措施落實(shí)無(wú)死角，做到安全員每天必查，且檢查要有書(shū)面記錄，對查出的隱患應以書(shū)面形式通知所屬班組及時(shí)整改，做到每月至少一次安全大檢查，確保施工生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

四、結束語(yǔ)

總之，為確保建筑工程的安全生產(chǎn)，保障建筑工程項目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全，建筑施工企業(yè)要從提高思想認識，完善管理機制，健全安全制度，狠抓落實(shí)到人到點(diǎn)等方面，著(zhù)力構建安全生產(chǎn)體系，全力做好建筑工程項目全程中各環(huán)節的安全管理工作，才能防止先天性隱患產(chǎn)生，更好地提高建筑工程質(zhì)量。

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