為加強前嫩公路第一總監辦冬季安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全，優(yōu)質(zhì)、高效的前嫩高速公路建設，根據上級領(lǐng)導機關(guān)的文件精神和前嫩高速公路工程的建設特點(diǎn)，經(jīng)監理辦慎重分析研究，確定了總監辦冬季安全生產(chǎn)管理目標及安全生產(chǎn)管理措施如下：

一、安全管理目標

堅決杜絕重特大事故和死亡事故的發(fā)生。

二、冬季備料安全管理措施

1、按照前嫩公路建設指揮部文件的要求我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。

組長(cháng)：****

副組長(cháng)：****

成員：****

依法對全線(xiàn)的安全生產(chǎn)管理工作全面負責，并要求各單位同時(shí)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責本單位的安全生產(chǎn)工作，形成一個(gè)從上到下，層層管理，層層落實(shí)，科學(xué)合理有效的安全管理體系。

2、督促檢查各單位及時(shí)建立健全適合本項目工程冬季施工特點(diǎn)的各項安全生產(chǎn)規章制度，安全生產(chǎn)責任制和各種機械設備的操作規程，并監督各項安全生產(chǎn)規章制度，安全生產(chǎn)責任制和各種機械設備操作規程的有效實(shí)施，督促各標合同段及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，及時(shí)進(jìn)行崗前培訓教育，及進(jìn)時(shí)檢查特殊工種，作業(yè)人員的資格證書(shū)，做到持證上崗率100%。

3、認真執行安全生產(chǎn)檢查制度，對項目部的安全生產(chǎn)工作將進(jìn)行定期不定期的安全工作檢查，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現的安全生產(chǎn)的各種問(wèn)題隱患，及時(shí)要求項目部進(jìn)行整改，對不能現場(chǎng)進(jìn)行整改的要下發(fā)監理通知單限期整改，并將整改情況及時(shí)如實(shí)書(shū)面回復指揮部，對整改不到位的弄虛作假的，可根據情況提出暫時(shí)停工整改。

4、加強冬季安全生產(chǎn)的宣傳力度，要求各項目部在生活駐地和施工現場(chǎng)都要設立安全生產(chǎn)標語(yǔ)口號，及各種警示標牌，標志、認真做好各項工程上崗的安全培訓及交底工作，要求達到每個(gè)施工人員都有安全生產(chǎn)的意識，防止煤氣中毒和火災的發(fā)生，知道安全生產(chǎn)的重要性。并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議對安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)通報，對做的好的單位進(jìn)行表?yè)P，不好的進(jìn)行批評，形成一個(gè)良好的安全工作氛圍。

前嫩公路是我省重點(diǎn)工程，意義重大。我們要認真執行以人為本，安全第一，預防為主的方針，一定要把安全管理工作放到議事日程上，當作頭等大事來(lái)抓，我們堅信，通過(guò)我們的共同努力，和各單位的默契配合，我們的安全管理目標一定能夠實(shí)現，為前嫩公路建設做出貢獻。