由于投標階段施組適應經(jīng)營(yíng)需要，追求中標和承包后的經(jīng)濟效益，因此帶有控制性、戰略性，一般主要由企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員編寫(xiě)，文字敘述上規劃性、客觀(guān)性強；

　　實(shí)施階段施組應由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部的各部門(mén)進(jìn)行編制，技術(shù)部門(mén)（人員）負責施工方案的編制，生產(chǎn)計劃部門(mén)和工程部門(mén)，分別負責施工組織措施及資源計劃相關(guān)內容的編制，項目經(jīng)理負責協(xié)調使各部門(mén)相互創(chuàng )造條件，提供支持，指標的計算和分析亦由各相關(guān)部門(mén)分別進(jìn)行。文字敘述上具體直觀(guān)、作業(yè)性強。

　　因此針對這種特點(diǎn)，要注重兩類(lèi)施工組織設計內容側重點(diǎn)的敘述技巧。例如：投標階段施工組織設計對本工程擬采用的新工藝、新技術(shù)、新材料的應用，在文字敘述中即要有符合國家和建設行政主管部門(mén)推廣“四新”技術(shù)的方針、政策的論述，還要有保證工程質(zhì)量或節約工程投資的對比計算方案，更要有施工工序和施工方法的詳述。這樣不僅文章生動(dòng)活潑，而且有力有理。而對有些常規施工工序和施工方法，簡(jiǎn)明扼要，無(wú)須大篇幅渲染，切忌面面俱到。而實(shí)施階段施工組織設計，對“四新”技術(shù)的應用，側重點(diǎn)在施工工序和施工方法上的詳述，對主要工序和施工方法即使屬于常規操作規程，也要具體陳述步驟，便于指導生產(chǎn)。對工程項目部而言，實(shí)施階段施工組織設計，就是要在科學(xué)合理地組織各種施工生產(chǎn)要素上下功夫，從而保證施工活動(dòng)有秩序、高效率、科學(xué)合理地實(shí)施。