投標施工組織設計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標與否，實(shí)施性施工組織設計則可根據客觀(guān)條件的變化來(lái)修改、優(yōu)化、補充。投標企業(yè)中標后，投標施工組織設計則可修改為實(shí)施性施工組織設計，兩者的關(guān)系可描述為投標施工組織設計是實(shí)施性施工組織設計的基礎和依據，反之是深化與拓展。

　　投標施工組織設計指導和制約中標后的施工組織設計。工程中標后，承包商須在工程開(kāi)工前，根據工程施工合同要求、投標施工組織設計、工程施工的實(shí)際要求和項目管理的需要，編制實(shí)施性施工組織設計指導施工，作為承發(fā)包雙方對工程施工的監督和管理依據。投投標后施工組織設計具有針對的項目和財務(wù)相同；編制基本原則、基本方法、基本內容相同等共同點(diǎn)。投標施工組織設計對實(shí)施性施工組織設計有制約作用。投標施工組織設計作為投標文件的基本組成部分，在投標有效期內及中標后都具有法律約束作用；實(shí)施性的施工組織設計必須深化和完善投標施工組織設計，如果做原則性或重大修改，等同于修改合同文件，需征得業(yè)主同意并簽認；當工程項目屬規模不大、施工技術(shù)并不復雜時(shí)，則投標施工組織設計可替代實(shí)施性施工組織設計。

　　投標施工組織設計是技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步的載體。投標施工組織設計是承包商經(jīng)濟實(shí)力和技術(shù)管理能力的綜合反映，也是承包商對業(yè)主項目的關(guān)注、理解程度及將投入的施工力量的體現；業(yè)主也可從中了解承包商的施工準備、施工技術(shù)及施工組織水平。因此，承包商必須通過(guò)投標施工組織設計向業(yè)主展示自己的綜合實(shí)力、技術(shù)特長(cháng)及開(kāi)發(fā)能力；并借助業(yè)主的幫助，承接有一定風(fēng)險的復雜項目，以不斷提高技術(shù)與管理水平。投標施工組織設計也是工程建設的質(zhì)量和技術(shù)保障。工程建設標準、規范和規程是工程施工質(zhì)量、安全、作業(yè)和驗收的法定要求、技術(shù)指導和追求目標。承包商必須通過(guò)編制施工組織設計進(jìn)行策劃和構思以實(shí)現標準的要求。