建筑施工項目材料及設備管理凡項目所需的各類(lèi)材料，自材料采購進(jìn)入施工現場(chǎng)至施工結束清理現場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均屬施工現場(chǎng)材料管理的范圍。

一、材料管理的內容

1.材料計劃管理。項目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時(shí)向企業(yè)材料部門(mén)提出調整供料月計劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據；根據施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內提出加工制品計劃，作為供應部門(mén)組織加工和向現場(chǎng)送貨的依據；根據施工平面圖對現場(chǎng)的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門(mén)作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進(jìn)行檢查，提出施工設施用料計劃，報供應部門(mén)作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進(jìn)行檢查，保障材料供應不間斷。

2.材料進(jìn)場(chǎng)驗收。為了把住質(zhì)量和數量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，對材料的數量和質(zhì)量進(jìn)行驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規范和計量檢測規定進(jìn)行；驗收內容包括品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。

3.材料的儲存與保管。按材料的規格、類(lèi)型、性能分類(lèi)儲存于安全、干燥的場(chǎng)地。

4.材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節超狀況。

5.材料使用監督�，F場(chǎng)材料管理責任者應對現場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監督，監督的內容包括：是否按材料作用合理用料，是否嚴格執行配合比，是否認真執行領(lǐng)發(fā)料手續，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清，是否按規定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料等。檢查是監督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。

6.材料回收。班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除，余料要造表上報，按供應部門(mén)的安排辦理調撥和退料，設施用料、包裝物及容器，在使用周期結束后組織回收。

二、材料采購及供應

施工項目材料管理要貫徹節約的原則，節約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動(dòng)資金占用中和工程成本中所占的比重最大，所以加強材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。材料采購供應是材料管理的首要環(huán)節，與材料供應市場(chǎng)關(guān)系極大，問(wèn)題的焦點(diǎn)集中在項目施工應建立在怎樣的材料供應體制上。

1．材料供應權應主要集中在承包法定人層次上。承包人對工程所需的主要材料、大宗材料實(shí)行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算，將材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過(guò)程，即投標報價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實(shí)施獎懲的全過(guò)程；建立統一的企業(yè)內部建筑材料市場(chǎng)，進(jìn)行材料供應的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調。承包法定人的材料供應地位既不能被社會(huì )材料市場(chǎng)所代替，又不能被眾多的專(zhuān)業(yè)施工隊所代替。

2.項目部有材料采購供應權。為滿(mǎn)足施工項目材料特殊的需要，調動(dòng)項目管理層的積極性，企業(yè)應將材料采購權下放到項目部，負責采購供應計劃外材料、特殊材料和零星材料。對企業(yè)材料部門(mén)的采購，項目管理層也應有建議權。這樣，施工項目材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量計劃，與企業(yè)材料部門(mén)簽訂供料合同，控制材料使用，加強現場(chǎng)管理，設計材料節約措施，完工后組織材料結算與回收等。隨著(zhù)建材市場(chǎng)的擴大和完善，項目部的材料采購供應權越來(lái)越大。

三、施工機械設備的選擇

正確選擇施工機械，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平，施工項目機械設備的選擇要切合實(shí)際，經(jīng)濟合理。

1.綜合因素。如果有多種機械的技術(shù)性能可以滿(mǎn)足施工要求，還應對各種機械的下列特性進(jìn)行綜合考慮，包括工作效率，工作質(zhì)量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩定性，運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈活性，機械的完好性和維修難易程度，對氣候條件的適應性，對環(huán)境保護的影響程度等。由于項目較多，在綜合考慮時(shí)如果優(yōu)劣傾向性不明顯，則可用定時(shí)計算法求出綜合指標再加以比較。

2.用單位工程量成本進(jìn)行比較優(yōu)選。在使用機械時(shí)，總要消費一定的費用，這些費用可分成兩類(lèi)：一類(lèi)稱(chēng)為操作費或稱(chēng)為可變費用，它隨著(zhù)機械的工作時(shí)間而變化，如操作人員的工資、燃料動(dòng)力費、小修理費、直接材料費等；另一類(lèi)費用是按一定施工期限分攤的費用，稱(chēng)為固定費，如折舊費、大修理費、機械管理費、投資應付利息、固定資產(chǎn)占用費等。

3.用折算費用法進(jìn)行優(yōu)選。當機械在一項工程中使用時(shí)間較長(cháng)，甚至涉及購置費時(shí)，在選擇時(shí)往往涉及機械的原值，利用銀行貸款時(shí)又涉及利息，甚至復利計息，這時(shí)，可采用折算費用法進(jìn)行計算，低者為優(yōu)，所謂折算費用是預計機械使用時(shí)，按年或按月攤入成本的機械費用。

建筑工程施工方要做好項目的管理工作，就必須要做好建筑施工項目材料的管理，同時(shí)還要通過(guò)各種因素進(jìn)行機械設備的選擇。只有在此基礎上，才能知道科學(xué)的管理策略，才能完成工程的管理工作。