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工程管理知識:影響工程項目施工進(jìn)度的因素

2015-10-28 20:09  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  【  【打印】【我要糾錯】

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  由于工程項目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復雜的施工項目,工期較長(cháng),影響進(jìn)度因素較多。編制施工進(jìn)度計劃、執行和控制施工進(jìn)度計劃時(shí),必須充分認識和估計這些因素,才能克服其影響,使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。當出現偏差時(shí),應考慮有關(guān)影響因素,分析產(chǎn)生的原因,進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃實(shí)施成功的措施。其主要影響因素有:

  一、工程建設相關(guān)單位的影響

  影響工程項目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上,只要是與工程建設有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門(mén)、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位,以及運輸、通訊、供電等部門(mén)等),其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的,必須充分發(fā)揮監理的作用,協(xié)調各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調控制的進(jìn)度關(guān)系,在進(jìn)度計劃的安排中應留有足夠的機動(dòng)時(shí)間。

  二、物資供應進(jìn)度的影響

  施工過(guò)程中需要的材料、構配件、機具和設備等,如果不能按期運抵施工現場(chǎng)或者是運抵施工現場(chǎng)后發(fā)現其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求,都會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,監理工程師應嚴格把關(guān),采取有效措施控制好物資供應進(jìn)度。

  三、資金的影響

  工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō),資金的影響主要來(lái)自建設單位或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預付款,或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款,這些都會(huì )影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉,進(jìn)而影響施工進(jìn)度。監理工程師應根據建設單位的資金供應能力,安排好施工進(jìn)度計劃,并督促建設單位及時(shí)撥付工程預付款和工程進(jìn)度款,以免因資金供應不足拖延進(jìn)度,導致工期索賠。

  四、設計變更的影響

  在施工過(guò)程中出現設計變更是難免的,或者是由于原設計有問(wèn)題需要修改,或者是由于建設單位提出了新的要求。監理工程師應加強圖紙審查,嚴格控制隨意變更,特別應對建設單位的變更要求進(jìn)行制約。

  五、施工條件的影響

  在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素,必然會(huì )影響到施工進(jìn)度。此時(shí),承包單位應利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監理工程師應積極疏通關(guān)系,協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。

  六、各種風(fēng)險因素的影響

  風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預見(jiàn)或不可預見(jiàn)的因素。政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等;經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等;自然方面的有地震、洪水等。監理工程師必須對各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析,提出控制風(fēng)險、減少風(fēng)險損失及對施工進(jìn)度影響的措施,并對發(fā)生的風(fēng)險事件給予恰當的處理。

  七、承包單位自身管理水平的影響

  施工現場(chǎng)的情況千變萬(wàn)化,如果承包單位的施工方案不當,計劃不周,管理不善,解決問(wèn)題不及時(shí)等,都會(huì )影響工程項目的施工進(jìn)度。承包單位應通過(guò)總結分析吸取教訓,及時(shí)改進(jìn)。而監理工程師應提供服務(wù),協(xié)助承包單位解決問(wèn)題,以確保施工進(jìn)度控制目標的實(shí)現。

  正是由于上述因素的影響,才使得施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中,監理工程師一旦掌握了工程的實(shí)際進(jìn)展情況以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因之后,其影響是可以得到控制的。當然,上述某些影響因素,如自災害等是無(wú)法避免的,但在大多數情況下,其損失是可以通過(guò)有效的進(jìn)度控制而得到彌補的。

責任編輯:zyy
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