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　�。�1）重視初步設計的方案選擇。

　　在初步設計開(kāi)始時(shí)，項目總設計師應將可行性研究報告的設計原則、建設方案和各項控制經(jīng)濟指標向設計人員交底，對關(guān)鍵設備、工藝流程、總圖方案、主要建筑和各項費用指標要提出技術(shù)、經(jīng)濟比較選擇方案；在初步設計限額設計中，各專(zhuān)業(yè)設計人員應在擬定設計原則、技術(shù)方案和選擇設備材料過(guò)程中應先掌握工程的參考造價(jià)和工程量，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量進(jìn)行設計，并以單位工程為考核單元，事先作好專(zhuān)業(yè)內部平衡調整，提出節約投資的措施，力求將造價(jià)和工程量控制在限額范圍之內。

　�。�2）嚴格控制施工圖預算。

　　限額設計控制就是將施工圖預算嚴格控制在批準的設計概算范圍以?xún)炔⒂兴�節約。施工圖設計必須嚴格按照批準的初步設計確定的原則、范圍、內容、項目和投資額進(jìn)行。施工圖階段限額設計的重點(diǎn)應放在初步設計工程量控制方面，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設計工程量的最高限額，不得突破。當初步設計受外界條件的限制時(shí)，如地質(zhì)報告、設備、材料的供應等，往往會(huì )造成施工圖設計階段乃至在建設施工過(guò)程中的局部修改、變更，可能引起已經(jīng)確認的概算價(jià)值的變化，這種正常的變化在一定范圍內允許，但須經(jīng)核算與調整。當建設規模、產(chǎn)品方案、工藝方案、工藝流程或設計方案發(fā)生重大變更時(shí)，原初步設計已失去指導施工圖設計的意義，此時(shí)必須重新編制或修改初步文件，另行編制修改初步設計的概算報原審批單位審批。

　�。�3）加強設計變更管理。

　　除非不得不進(jìn)行設計變更，否則任何人員無(wú)權擅自更改設計。如若預料到將要發(fā)生變更，則設計變更發(fā)生越早越好。若在設計階段變更，只需修改圖紙，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還須重新采購設備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費用外，已建工程還可能將被拆除，勢必造成重大變更損失。為做好限額設計控制工作，應建立健全相應的設計管理制度，盡可能將設計變更控制在設計階段，對影響工程造價(jià)的重大設計變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證，獲得有關(guān)管理部門(mén)批準后方可進(jìn)行，使建設投資得到有效控制。