建設工程教育網(wǎng)是國內大型的工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請國內權威考試輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強力推出一級建造師、二級建造師、造價(jià)工程師、監理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、安全工程師、咨詢(xún)工程師等網(wǎng)上輔導課程，超高考試通過(guò)率，受到廣大學(xué)員的一致好評。點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

　�。�1）組織措施。明確該階段項目監理班子中的“投資控制者（部門(mén)）”的人員，任務(wù)及管理職能分工；編制本階段投資控制工作流程；設計方案競賽、設計招標的組織準備等。

　�。�2）經(jīng)濟措施。編制投資規劃（總投資目標論證、總投資額分解）；對影響投資目標實(shí)現的風(fēng)險進(jìn)行分析；收集與控制投資有關(guān)的數據；編制本階段詳細的費用支出計劃，并控制其執行。

　�。�3）技術(shù)措施。對多個(gè)可能的方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟比較論證；對設計任務(wù)書(shū)中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)數據作技術(shù)經(jīng)濟分析、審核；確定設計方案評選原則，參與設計方案評選。

　�。�4）合同措施。分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系；從投資控制的角度考慮項目的合同結構；在擬定設計合同稿時(shí)要注意寫(xiě)入在給定的投資額范圍內進(jìn)行設計的要求，以合同條款約束設計不突破計劃投資。