安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預防為主。

　�、鸥鶕�公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實(shí)，從項目負責人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

　�、聘鶕�工程的特點(diǎn)，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結合項目實(shí)際進(jìn)行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專(zhuān)項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

　�、前踩�文明施工費做到專(zhuān)款專(zhuān)用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區域加強防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，安全防護設施要進(jìn)行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

　�、纫�根據工程規模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專(zhuān)職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規律的進(jìn)行施工現場(chǎng)安全大檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語(yǔ)，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。